价值观评价
各位同事：2023年上半年已经完结，根据《绩效管理制度》补充规定，某公司将于7-8月开展2023年半年度绩效评价工作，评价由业绩评价（50%）与价值观评价（50%）组成。价值观评价由员工本人、部门同级员工、直属上级及部门长进行综合评价。本次评价采取匿名形式，仅呈现最终分值结果，请大家于2023年8月8日前完成。
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1
价值观1，真诚可靠—诚实正直，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：诚实正直，言行合一，真诚不虚伪。</p><p>行为描述2：工作中诚实正直，不恶意杜撰。</p><p>行为描述3：做人不真诚、虚伪，表里不一。</p><p><br/></p>
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2
价值观2，真诚可靠—就事论事，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：就事论事，尊重他人人格，善待他人。</p><p>行为描述2：就事论事，有同理心，尊重他人。</p><p>行为描述3：习惯放大事件，不基于事情根本解决问题，背后肆意杜撰，恶意诋毁，不尊重他人，态度恶劣。</p><p><br/></p>
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3
价值观4，真诚可靠—尽职尽责，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：工作中尽职尽责，不敷衍了事，不逃避责任。<br/></p><p>行为描述2：能认真完成自己的本职工作，有担当。</p><p>行为描述3：工作中习惯推诿，对于自己应承担的责任不主动承担，态度敷衍。</p><p><br/></p><p><br/></p>
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4
价值观4，真诚可靠—挺身而出，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：在需要时，挺身而出，主动补位。</p><p>行为描述2：在有需要时，经沟通后，能够接受一定的工作安排。</p><p>行为描述3：需要时，表面答应，但是不作为。在需要时，不积极、不配合，传递负面情绪。</p><p><br/></p><p><br/></p>
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5
价值观5，目标导向—共同目标，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：以公司方向为共同方向，以公司目标为共同目标。</p><p>行为描述2：考虑个人的利益目标时，能考虑到公司的目标。</p><p>行为描述3：只注重个人的利益方向，不考虑公司的发展目标和方向，缺少主人翁意识。</p>
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6
价值观6，目标导向—目标明确，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：做事目标明确，有规划、有章法、有反馈、有结果、会总结。<br/></p><p>行为描述2：工作有一定目标，能够运用工具定期进行总结。</p><p>行为描述3：对于较为确定的目标，无法找到个人的目标，过程遇到问题无法解决并不及时反馈，影响部门或公司利益。</p>
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7
价值观7，目标导向—规划清晰，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：能按轻重缓急安排工作顺序，分主次、懂取舍并获得成功。</p><p>行为描述2：能按轻重缓急安排工作顺序，分主次、懂取舍。</p><p>行为描述3：事情轻重缓急无法区分，导致当下紧急重要的工作无法完成，影响部门/公司进度。</p>
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8
价值观8，目标导向—今日事今日毕，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：今日事今日毕，不因慵懒而拖延，及时解决问题。</p><p>行为描述2：能够在时间规定的范围进行工作交付。</p><p>行为描述3：在完成节点必须完成的工作，因个人原因未及时完成；问题解决不及时，影响整体进度、部门/跨部门工作受影响。</p>
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9
价值观9，专业的产品和服务—服务精神，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：具备服务精神，具有专业知识和专业能力并持续提高。</p><p>行为描述2：对待客户有服务意识，用自己的专业知识及能力解决问题。</p><p>行为描述3：对待客户（内部/外部）缺乏服务精神，专业知识及能力不足影响交付；对自己能力意识不足，不主动学习提升。</p>
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10
价值观10，专业的产品和服务—及时高质量交付，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：所输出的结果能及时、优质、高水平的交付。</p><p>行为描述2：所输出的结果能够及时、准确的交付。</p><p>行为描述3：工作过程个人不作为，不能遇到问题解决问题，导致输出结果不能及时交付或交付结果极差。</p>
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11
价值观11，专业的产品和服务—换位思考，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：站在对方立场思考问题，在坚持原则基础上，最终达到双方满意。</p><p>行为描述2：能够换位思考，在坚持原则的基础上，达成初步一致。</p><p>行为描述3：固执己见，缺乏同理心，不听取专业意见，最终导致问题加剧，影响整体利益。</p>
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12
价值观11，专业的产品和服务—洞察客户真实需求，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：洞察客户真实需求，不断创新改进，创造超预期的客户价值。</p><p>行为描述2：分析了解客户的需求，达到客户预期。</p><p>行为描述3：明确了客户需求，需求合理的情况下，不作为，不及时交付。</p>
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13
价值观13，乐于挑战新事物—持续学习，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：保持好奇，持续学习，学以致用。</p><p>行为描述2：基于工作中需要了解的知识，能够持续学习，学以致用。</p><p>行为描述3：思想封闭，不愿接受外部意见或者建议，停滞不前，持续跟不上公司的变化。</p>
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14
价值观14，乐于挑战新事物—创造性解决问题，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路，能创造性解决问题。</p><p>行为描述2：工作中能够学会总结，避免重复的问题反复，找到合理准确的解决方法，及时解决问题。</p><p>行为描述3：基于现有能力范围内的问题，不积极解决，任问题发展扩大并产生损失。</p>
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15
价值观15，乐于挑战新事物—应对变化，全力配合，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：面对变化，理性对待，充分沟通，全力配合。</p><p>行为描述2：面对变化，能够说服自己调整心态，理性对待，积极配合。</p><p>行为描述3：极度抗拒变化，面对变化满满负面情绪，并传到给他人，拒绝改变和配合。</p>
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16
价值观16，乐于挑战新事物—面对挑战，敢于实践，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：面对新挑战新机会，有心动有行动，敢于实践。</p><p>行为描述2：面对新的挑战，能够积极参与，把握机会。</p><p>行为描述3：拒绝接受新的挑战，不愿跨出舒适区。</p>
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17
价值观17，高效地团队协作—大局观，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：积极融入团队，具备合作精神和大局观念。</p><p>行为描述2：能够主动融入团队，积极参与团队合作。</p><p>行为描述3：拒绝团队融入，私下挑拨构陷，恶意制造团队焦虑。</p>
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18
价值观18，高效地团队协作—毫无保留的分享，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：沟通零障碍，毫无保留的分享，主动给予同事必要的帮助。</p><p>行为描述2：乐于分享，面对同事寻求帮助时，能够给予帮助。</p><p>行为描述3：注重个人多余团队，不愿分享，遇事推诿，逃避责任。</p>
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19
价值观19，高效地团队协作—执行力强，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：决策前充分表达，决策后坚决执行。</p><p>行为描述2：能够主动积极表达自己的意见，团队达成一致后，能够落定去配合执行。</p><p>行为描述3：惧怕冲突，不敢面对冲突，讨论时不参与，决策后，不执行或执行敷衍。</p>
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20
价值观20，高效地团队协作—同进退，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：与团队共迎挑战、共同进步、共享荣光。</p><p>行为描述2：积极配合团队挑战，学习进步。</p><p>行为描述3：</p><p>面对团队共同需达成的挑战目标时，只希望从别人获取结果，个人不作为。</p><p>面对合理的任务分配时，敷衍接受，但不输出结果，自我局限。</p><p><br/></p>
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21
价值观21，勇于超越—超越自我，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：了解自我、把握自我、超越自我，充分发挥自身潜力。</p><p>行为描述2：能够正确认识自我，发挥自己的长处。</p><p>行为描述3：无法对自己有一个正确的认知，过于自信或过于自卑。</p>
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22
价值观22，勇于超越—不设限，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：不沉迷于过去的成功，不满足于现状，不设限于未来。</p><p>行为描述2：总结过往成功经验，积极面对现状，解决问题。</p><p>行为描述3：过于沉迷于过往的成功，对于现状诸多抱怨，无法调整心态面对新的环境，做出改变。</p>
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23
价值观23，勇于超越—勇敢面对挫折，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：碰到挫折困难不恐惧、不逃避、不放弃，勇敢面对。</p><p>行为描述2：正确面对挫折困难，坚定信心，不轻易放弃。</p><p>行为描述3：逃避困难，不拖到最后一刻不处理、不解决，或以拖延的方法来解决问题。</p>
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24
价值观24，勇于超越—打破舒适圈，请您结合行为描述及员工实际情况进行选择。
<p>行为描述1：敢于走出舒适圈，探索新领域，打破不可能的边界。</p><p>行为描述2：在需要的时候，能够敢于走出舒适圈，学习新事物。</p><p>行为描述3：拒绝走出舒适圈，墨守成规，害怕面对新事物。</p>