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2025年度价值观360度考评
本次考评结果将作为“年终末位淘汰评定”及“价值观文化标杆评选”的重要依据，请大家高度重视，对照被评人日常实际表现进行评分。
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1
价值观：凝心聚力-乐享
拒绝参与团队建设活动（如培训、复盘会、团建），公开抵触分享文化；对他人经验分享敷衍应付或刻意回避。
工作只关注自己工作事情，不主动分享好的工作经验，对同事主动寻求帮助表现不积极，偶尔流露消极情绪，需要他人调动积极性。
针对工作中的重点、难点问题，分享自己独特的思考方式和解决方案，分享过程中鼓励伙伴提问和互动，使多数伙伴能够从中受益。
主动策划小型分享会/兴趣小组（如分享会、技能工作坊），结合团队需求设计内容（如业务案例拆解）；
通过多种形式，将自己的经验和思考广泛传播，带动整个团队形成积极向上的学习氛围
分值
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4
6
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10
员工1
员工2
员工3
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2
价值观：凝心聚力-协作
拒绝参与团队会议/协作任务，对协作需求消极回应
被动响应协作需求（需多次催促），仅完成分内任务，缺乏主动沟通意识，信息同步不及时
主动认领团队任务，及时响应协作需求
主动发起协作并协调资源解决问题，主动消除部门壁垒，推动跨职能合作
有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作
分值
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员工1
员工2
员工3
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3
价值观：凝心聚力-奉献
仅完成分内职责，拒绝承担额外工作任务
被动接受任务，仅在上级要求下提供帮助，缺乏自发支持
主动承担额外任务，在紧急情况下自愿加班或调整工作计划以支持团队目标
在团队利益与个人利益冲突时，果断选择以团队利益为重，牺牲个人较大利益
愿意承担具有挑战性的项目，克服困难达成目标
分值
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员工1
员工2
员工3
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4
价值观：拥抱变化-开放心态
抗拒公司战略调整或业务转型，拒绝接收新信息，抵触跨领域知识
对变化持观望态度，被动接受新工具/流程，
主动学习变化内容， 积极尝试新工具/系统， 对业务调整提供基础支持
推动变化落地， 结合变化提出优化建议， 跨部门协作适配变化
引领变革方向，创新业务模式,建立变化应对机制
分值
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员工1
员工2
员工3
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5
价值观：拥抱变化-学习成长
.抵触学习新知识/技能，因知识/技能不足导致重复性错误3次以上
被动完成学习任务，学习后未转化为实际行动
主动学习岗位所需新知识，跨领域学习基础技能，将学习内容应用于简单场景
经常学习新知识、新技能，能在工作中运用而有成效
输出行业前沿洞察，被公司级会议采纳≥3次/年
分值
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员工1
员工2
员工3
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6
价值观：服务至上-有温度
.对同事或合作伙伴对接人、客户需求冷漠敷衍
按流程完成基础服务（如按时发送还款提醒、处理合同变更），被动响应客户需求
主动了解客户需求，及时响应客户问题
.预判客户需求、建立情感联结（如记住客户习惯）
成为客户长期伙伴，获得同事或合作伙伴对接人好评
分值
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员工1
员工2
员工3
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7
价值观：服务至上-负责任
任务频繁拖延或未完成，缺乏责任感，遇困难推诿逃避，严重影响团队进度；
能完成本职任务，但缺乏主动补位意识（如：网点买断明细仅发至群中，不跟进解决）；
主动解决职责内问题，工作推进时遇到困难、阻碍，能积极主动寻找帮助和解决办法；
预见潜在风险并提前干预，推动流程优化
成为团队“责任标杆”，对复杂问题提出创新解决方案，推动团队目标达成
分值
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员工1
员工2
员工3
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8
价值观：使命必达-高效
频繁延误关键任务，工作方法低效
按时完成既定任务和OKR，符合岗位效率标准
能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用时间和现有资源，用专业能力高效完成工作任务和目标
高效交付:能够良好地统筹多任务的工作状况，选择最优方法，持续提升效率推动团队目标达成
超预期完成关键任务，推动跨部门协作提效
分值
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员工1
员工2
员工3
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9
价值观：使命必达-拼搏
不认可公司奋斗者文化，面对团队的需要，拒绝加班、外派、承担额外任务
能保证基本工作时长，但面对新任务首先强调困难而非解决方案、需要物质激励才愿付出额外努力
按要求完成份内挑战性任务， 接受必要的临时加班安排。
长期艰苦奋斗，为公司战略做出重要贡献
高度认可公司奋斗者文化，主动加入新项目或新市场
分值
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员工1
员工2
员工3
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10
价值观：使命必达-担当
对自己工作职责范围内的问题，出现推卸责任，消极应对，还影响其他同事
对自己工作职责范围内的问题，能自己承担，但在团队出现失误或问题时，会存在事不关己的态度
能承认自身工作失误并补救在团队出现失误或问题时，主动提出解决方案，并负责推动实施，承担相应的风险和责任
.敢于发表自己的意见和建议，为公司的发展方向提供重要参考
在公司开拓新业务或新项目时，勇于担当开拓新市场；
分值
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员工1
员工2
员工3
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