某公司2025年度价值观360度考评
本次考评结果将作为“年终末位淘汰评定”及“价值观文化标杆评选”的重要依据，请大家高度重视，对照被评人日常实际表现进行评分。
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1
价值观：凝心聚力-乐享
- 拒绝参与团队建设活动（如培训、复盘会、团建），公开抵触分享文化；对他人经验分享敷衍应付或刻意回避。
- 工作只关注自己工作事情，不主动分享好的工作经验，对同事主动寻求帮助表现不积极，偶尔流露消极情绪，需要他人调动积极性。
- 针对工作中的重点、难点问题，分享自己独特的思考方式和解决方案，分享过程中鼓励伙伴提问和互动，使多数伙伴能够从中受益。
- 主动策划小型分享会/兴趣小组（如分享会、技能工作坊），结合团队需求设计内容（如业务案例拆解）；
- 通过多种形式，将自己的经验和思考广泛传播，带动整个团队形成积极向上的学习氛围
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2
价值观：凝心聚力-协作
- 较少主动参与团队协作，通常需要被指派任务,跨组合作中存在本位主义倾向
- 能完成本职协作任务，但主动性不足，跨组合作时需要较多协调支持
- 主动承担职责范围内的协作任务，能配合其他组完成协同工作
- 主动发起协作并协调资源解决问题，主动消除部门壁垒，推动跨职能合作
- 有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，辅导他人提升协作能力
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3
价值观：凝心聚力-奉献
- 仅完成分内职责，拒绝承担额外工作任务
- 当团队面临紧急任务时，能主动放弃个人少量休息时间，协助团队完成任务。
- 为了团队项目的顺利推进，主动分担团队压力（如加班、顶岗），承担较大工作量，且不抱怨，对项目进度有明显促进作用。
- 在团队利益与个人利益冲突时，果断选择以团队利益为重，牺牲个人较大利益（如放弃晋升机会、调休等），在危机时刻（如项目冲刺期）挺身而出。
- 长期无私奉献，以团队发展为己任，主动为团队成员提供各种帮助和支持，长期为组织利益放弃个人短期收益，在团队遇到重大困难时，挺身而出，带领团队克服困难，为团队做出卓越贡献。
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4
价值观：科创不止-技术创新
- 仅能使用预设技术工具完成基础工作，无自主技术改进记录，需要多次指导才能掌握新工具的基本功能
- 能按照标准操作新技术工具，能提出一些局部的技术建议，但缺乏深度定制能力，这些建议对整体技术系统的影响较小。
- 主动参与公司内部的技术创新项目，负责其中部分关键技术模块的设计与开发，通过采用新的技术架构或方法，显著提升了产品的技术性能或用户体验，为项目带来明显的竞争优势。
- 作为技术创新的核心成员，带领团队开展创新性技术研发工作，成功将新技术应用于公司的核心产品或业务中，实现了产品的重大升级或业务模式的创新变革，为公司带来了显著的经济效益。
- 在行业内具有较高的技术影响力，提出并推动具有前瞻性的技术创新战略，带领团队突破行业技术瓶颈，开发出具有开创性的技术产品或解决方案。
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5
价值观：科创不止-学习成长
- 同事反馈其技术能力与岗位要求脱节，参与了技术培训但多次考核不合格
- 新技能掌握速度低于团队平均水平，无自主拓展学习
- 利用业余时间钻研本专业知识和技能，能快速掌握岗位相关新工具，并转为工作成果
- 主动通过课程/认证提升关键技能，且主动向团队导入新技术思维，带动团队学习氛围，提高团队技术成长能力
- 主动系统性研究前沿技术，学习成果给公司实际业务带来行业性成果，主动搭建公司级学习培训体系。
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6
价值观：服务不息-优服务
- 消极应对者，对业务组\同事\客户的咨询响应不及时，通常回复时间低于智小微运维要求标准。回复内容简单敷衍，不能有效解决问题，导致业务组或客户多次沟通仍得不到满意答复。服务态度引发客户投诉，同事反馈其服务意愿低于团队均值
- 仅按完成基础服务，无个性化表达，但解答不够详细和准确，有时需要多次沟通才能解决问题。在处理问题过程中，缺乏主动跟进的意识，需要业务组或客户多次催促。
- 准确完成标准化服务流程，客户满意度达平均水平，能够及时解决大部分常见问题。对于复杂问题，主动协调相关资源进行处理，并定期向业务组和客户反馈问题解决进度，直至问题彻底解决。
- 主动提供超出预期的服务（如个性化方案/快速响应）,对于问题的解决不仅高效，还能提供详细的解决方案和技术建议，帮助业务组和客户更好地理解和应用技术。定期对业务组和客户进行回访，收集反馈意见，不断改进服务质量，通常获客户认可。
- 主导设计服务流程优化方案，客户满意度提升，成为业务组和客户心目中的技术服务专家，不仅能够快速、准确地解决各种技术问题，还能根据业务发展和客户需求，主动提供前瞻性的技术规划和解决方案。通过优质的服务，与业务组和客户建立了深厚的合作关系，成为推动公司业务发展的重要力量。
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7
价值观：服务不息-稳定性
- 对代码的质量把控不严格，代码结构混乱，缺乏必要的注释和文档，给后续的维护和升级带来极大困难，提交代码在测试环节频繁出现BUG被打回，导致生产系统经常出现严重故障，每周都会对业务造成严重影响
- 代码质量有所提升，仍存在一些潜在的风险和漏洞。在系统上线前，对一些边界情况和异常情况考虑不足。导致系统回出现局部故障，对业务造成一定干扰。
- 建立了基本的代码质量管理规范，代码结构清晰，注释和文档较为完善。系统或产品的稳定性有明显提升，每月故障次数控制在 1 次以内，且故障能在短时间内得到解决，对业务的影响较小。在系统测试方面，能够覆盖大部分常见的业务场景和异常情况。
- 采用先进的技术架构和开发方法，对系统进行全面的性能优化和稳定性加固。系统或产品能够长时间稳定运行，每年出现的影响业务的重大故障不超过 2 次，且具备完善的故障预警和快速恢复机制。在测试过程中，引入自动化测试工具，对系统进行全面、深入的测试，确保系统的可靠性。
- 所负责开发的系统或产品成为行业内稳定性的典范，连续多年未出现影响业务的重大故障。建立了一套完善的系统稳定性管理体系，涵盖从需求分析、设计、开发、测试到上线后的监控和维护的全流程。通过持续的技术创新和优化，不断提升系统的性能和稳定性，为公司的业务发展提供了坚实的技术保障。
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8
价值观：使命必达-高效
- 长期无法完成基础工作量，工作存在拖延影响
- 能按时完成大部分工作和OKR，依然存在少数OKR和工作不能按时完成
- 按时完成既定任务和OKR，符合岗位效率标准
- 总能按期交付，主动分享效率方法，协助或实现整体项目的快速和高品质推进，能独立处理突发事项不影响主线进度。
- 持续高效完成超出预期工作量的工作，而且带领公司和团队，在重大挑战的项目中达到高效和高质量的交付，主动建立高效协调的流程和制度。
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9
价值观：使命必达-拼搏
- 不认可公司奋斗者文化，面对团队的需要，拒绝加班、外派、承担额外任务
- 能保证基本工作时长，但面对新任务首先强调困难而非解决方案、需要物质激励才愿付出额外努力
- 按要求完成份内挑战性任务， 接受必要的临时加班安排。
- 常态化自愿参与攻坚项目，发挥核心作用，全身心投入工作，带领团队克服巨大困难，实现重大突破，为公司业绩增长做出重要贡献。
- 高度认可公司奋斗者文化，以顽强的拼搏精神和坚韧不拔的毅力，带领团队帮助公司克服重大危机和带来重大收益，成为公司拼搏文化的象征。主动带动整个公司的拼搏氛围。
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10
价值观：使命必达-担当
- 对自己工作职责范围内的问题，出现推卸责任，消极应对，还影响其他同事
- 对自己工作职责范围内的问题，能自己承担，但在团队出现失误或问题时，会存在事不关己的态度
- 能承认自身工作失误并补救在团队出现失误或问题时，主动提出解决方案，并负责推动实施，承担相应的风险和责任
- 在重大决策中，敢于发表自己的意见和建议，为公司的发展方向提供重要参考，在决策执行过程中，勇于担当领导角色，确保决策顺利实施。
- 在公司开拓新业务或新项目时，勇于担当开拓新市场或新项目；