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2023年某集团计划财务中心赋能满意度测评
本次测评，共四大题，9小题，满分100分，每小题后均标记最高分值，每小题打分不得超过标记最高分，分数可打至小数点后1位，打分位置在每小题题目下方长方形方框内，直接填写分值，例：9.9。
一、解决问题效率方面：费用报销、付款、各版块业务流程审核、固定资产及低值易耗品审核等。（本大题共2小题，每小题15分，共30分）
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1
集团各部门、单位提出财务方面疑问，财务人员反馈的时效性，各版块发起业务审批流程处理的时效性；（15分）
员工1
员工2
员工3
……
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2
经营中出现新业务、新事项，关于财务核算方面财务人员做出反馈解决方案的效率；（15分）
员工1
员工2
员工3
……
二、业务赋能方面：（本大题共5小题，每小题10分，共50分）
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3
会计核算准确无误，能如实记录反映本单位的经营情况，按月形成正确的财务报表；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
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4
制订的资金计划，是否出现因资金计划不到位，影响生产经营；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
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5
了解最新发布的公司各项制度文件，对不符合公司制度文件的情况进行把关，并能给出解决思路，对可能出现的风险提出预警；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
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6
对本单位出现的新情况、新问题，计划财务中心是否能抓住关键问题，给出合理的解决建议，对本单位经营决策起到作用；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
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7
计划财务中心通过本单位财务报表、经营数据，做出的财务分析报告，对本单位的经营决策起到辅助作用的显著性；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
三、服务态度方面：（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
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8
委派至本单位的财务人员解决问题的服务态度满意度（合作性、执行力、主动性、责任心等）；（10分）
员工1
员工2
员工3
……
四、整体评价：（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
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9
集团各部门、单位对计划财务中心工作总体满意度；（10分）
员工1
员工2
员工3
……