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【财务中心360测评】-资产管理(某人)

为全面客观了解财务人员综合能力,现开展360民主评议。请您根据【干部胜任力行为标准】,以背对背形式客观评分。1.重要提示:本次评议旨帮助领导干部进行客观全面的自我剖析,评价内容将作为干部晋升任职的重要参考,希望您根据考察对象的日常工作进行认真公正评价。若各项维度打分值均相同,系统将自动判定成绩无效。2.截止时间:5月24日17:30若有任何问题,请联系人事行政部某人。

* 1   1.【追求极致】工匠精神,不满足于99分,愿意为更卓越的目标付出额外的努力

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* 2   2.【开放创新】不受固有经验束缚,乐于接纳新思路,打破思维定式探索新方法

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* 3   3.【组织承诺】主人翁意识,认同品牌与践行文化,把索通事业当做自己的事业

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* 4   4.【拼搏担当】主动承担“有挑战性”和“无人认领”的工作,敢担责、不怕事

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* 5   5.【成就他人】知人善用,敢用比自己强的人,建立面向现在与未来的人才梯队

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* 6   6.【团队合作】善于影响与点燃他人,营造公平、公正、和谐、向上的组织氛围

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* 7   7.【系统思维】善于使用站高一层、全局通盘、远见发展的思维想问题、做决策

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* 8   8.【价值创造】具备经营意识,善于商业洞察,为客户成功提供服务和创造价值

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* 9   9.【工艺基础(初阶)】阳极生产工艺基础知识掌握程度

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* 10   10.【设备基础(初阶)】阳极生产设备基础知识掌握程度

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* 11   11.【财务基础知识】财务工作基础知识掌握程度

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* 12   12.【制度流程】全流程/本业务相关制度、流程及相关工作标准

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* 13   13.【上下游知识】上下游知识掌握程度

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* 14   14.【办公软件】上办公软件掌握程度

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* 15   15.【投资分析】投资决策和项目评估,考虑项目的成本、回报和风险

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* 16   16.【财务分析】评估投资项目的财务状况、盈利能力和风险

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* 17   17.【风险管理】市场风险、信用风险和操作风险

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* 18   18.【资产管理】有效地管理投资组合,包括资产的选择、购买、持有和出售

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* 19   19.【法律法规】合同法,经济法等法律法规,确保投资活动符合监管要求

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* 20   21.【计划管理】通过计划制定和执行,最终完成目标的整个过程

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* 21   21.【标准流程设计】对工作进行归纳、设计、并形成流程的能力

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