财务部晋升主管360度测评问卷
*
1
廉洁自律性
- 偶有违反企业各项管理制度的情况，但总体而言能够遵守公司各项规章制度，能做到不徇私舞弊，不做有损公司利益的事，廉洁奉公。
- 偶有违反企业各项管理制度的情况，但总体而言能够遵守公司各项规章制度，能做到不徇私舞弊，不做有损公司利益的事，廉洁奉公；
- 能够自觉践行廉洁自律的各项规定，遵守并严格执行公司制度，不做有损公司利益的损公肥私行为，同时也能监督、制止其他人员的违反公司制度，损公肥私行为；
- 能够自觉践行廉洁自律的各项规定，遵守并严格执行公司制度，不做有损公司利益的损公肥私行为，同时也能监督、制止其他人员的违反公司制度，损公肥私行为。
- 严格践行廉洁自律的各项规定及公司制度，高标准做好自己的本职工作，不断加强学习，在思想上筑起拒腐防变的防线。同时通过不断完善相关制度、规定，在自身业务范畴内根本上防范损公肥私现象发生，能够坚决制止他人违反公司制度、损害公司利益现象。
*
2
成本意识
- 在工作中不浪费资源，提倡节约（意识层面，不一定采取具体措施）；
- 在工作中不浪费资源，提倡节约（意识层面，不一定采取具体措施）。
- 能够将工作成本控制在预算范围内；能够对成本控制及流程优化等提出合理建议；能够对周围浪费情况进行制止；
- 能够将工作成本控制在预算范围内；能够对成本控制及流程优化等提出合理建议；能够对周围浪费情况进行制止。
- 能够将工作成本控制在预算范围内，并能够积极寻找降低成本的方法；能够对成本控制及流程优化提出有效建议，且效果显著；能够主动制止周围浪费的情况，并能够与同事分享节约成本及资源的方法。
*
3
财务职业敏感性
- 对企业可能存在的经营风险、突发事件、社会责任风险等的敏感性一般；只能考虑到少数细节问题，能够初步见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出预防风险的措施和应对方案，但不完善，且不能够有效规避风险；
- 对企业可能存在的经营风险、突发事件、社会责任风险等的敏感性一般；只能考虑到少数细节问题，能够初步见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出预防风险的措施和应对方案，但不完善，且不能够有效规避风险。
- 对企业可能存在的经营风险、突发事件、社会责任风险等具有较高的敏感性；能够考虑到大部分细节问题，并能比较全面地预见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出预防风险的措施和应对方案，但只能规避小风险；
- 对企业可能存在的经营风险、突发事件、社会责任风险等具有较高的敏感性；能够考虑到大部分细节问题，并能比较全面地预见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出预防风险的措施和应对方案，但只能规避小风险
- 对企业可能存在的经营风险、突发事件、社会责任风险等具有非常高的敏感性；做事严谨细致，各项细节问题都能考虑到，并能够全面地预见到各类因素可能产生的风险和后果；能够提出有效预防风险的措施和应对方案，并能够非常有效地规避各类风险
*
4
责任心
- 工作中能够承担部分责任，但不敢承担较大责任；出现问题时能够主动承担大部分责任；
- 工作中能够承担部分责任，但不敢承担较大责任；出现问题时能够主动承担大部分责任。
- 工作中能够承担责任；出现问题时能够主动承担责任；
- 工作中能够承担责任；出现问题时能够主动承担责任。
- 面对工作中出现的问题，勇于承担责任；能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，并监督和指导下属完成工作。
*
5
敬业精神
- 有效巩固的专业知识，能够脚踏实地完成本职工作；
- 有效巩固的专业知识，能够脚踏实地完成本职工作。
- 有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相关的事情；会不断调整自己的行为以符合企业利益及整体和谐性；
- 有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相关的事情；会不断调整自己的行为以符合企业利益及整体和谐性。
- 有非常巩固的专业知识，热爱本职工作，有进取精神，能够利用各种资源使工作成果最大化；能够以企业的利益及整体和谐性为标准，不断调整自己的行为。
*
6
忠诚度
- 员工信任团队和组织；当出现问题时，员工以个人利益为出发点，较少考虑企业利益；
- 员工信任团队和组织；当出现问题时，员工以个人利益为出发点，较少考虑企业利益。
- 员工信任团队和组织，能够向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当出现问题时，员工在考虑个人利益的同时，能兼顾企业的利益；企业利益受损时，能够主动进行维护，并制止损害行为；
- 员工信任团队和组织，能够向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当出现问题时，员工在考虑个人利益的同时，能兼顾企业的利益；企业利益受损时，能够主动进行维护，并制止损害行为。
- 员工高度信任团队和组织，能够积极向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当问题出现时，能够以企业利益为重，必要时会牺牲个人利益；企业利益受损时，能够主动地进行维护，并制止损害行为。
*
7
公司知识
- 了解公司文化及职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等。
- 了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等，熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运用。
- 能洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司经营目标实现。
*
8
财务知识
- 掌握基本知识、原理、方法，能够在企业中进行会计核算、账务处理等项工作，并灵活加以运用
- 熟悉财务相关知识，能通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测，提交工作报告，为经营决策提供支持。
- 熟悉财务相关知识，并能综合运用于企业财务管理工作中，能够对职责范围内财务工作全面掌控，不断建立健全负责模块财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持。
*
9
法律知识
- 了解与工作相关的各项法律、法规，工作合法合规，避免出现原则性错误。
- 掌握工作相关的法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行。
- 精通与公司运营、财务工作相关的法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制运营成本，提高资金运营效率，为公司经营战略实现提供财务工作保障。
*
10
管理知识
- 初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理政策。
- 掌握管理学、人力资源管理、组织行为学等相关管理知识，具备进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作能力。
- 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，掌握管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务。
*
11
协调能力
- 对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题能够有清醒的认识，对可能产生的不和谐因素有一定的了解。
- 对组织内外部产的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态；在处理内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持。
- 能够平衡组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题和矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略。
*
12
学习提升能力
- 在工作中能够理解上司或同事传授的知识和技能，但自己没有有效地学习途径与方法，学习欲望不足。
- 主动并能从工作中不断总结经验，吸取教训，对工作有所改进，遇到心得知识，能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动。
- 主动学习新知识并了解业务动态，能虚心向公司内外部专家甚至下属请教，并在实践中运用，对工作有实质性改进，能够将自己的经验教训提供给他人做指导；积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用。
*
13
关注细节能力
- 对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误，注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实、准确性。
- 在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证，工作结果是让人放心的，也能及时发现纠正业务上下游失误，并沟通、制定预防措施。
- 学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段；能够积极与配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误，能够对自己或上下游业务的工作细节进行提前沟通和及时检查，发现或纠正工作中的差错和疏忽。
*
14
沟通能力
- 能运用沟通技巧向他人一次性的清晰表达意见
- 能从对方角度考虑问题，交流中善于运用提问、引导、确认、总结等方式，能说服他人采纳意见或采取行动
- 具备良好的个人魅力，能够通过有效沟通，影响公司内外部相关人员的行动，获得良好绩效
*
15
预期应变能力
- 能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备，面对变化较为冷静，能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法，清楚自身应对变化所需的资源，能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标。
- 充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业的影响，能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配做出有效调整，能指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目标。
- 能够正确预见变化发生的可能性，并能够于变化发生时快速的认识到客观环境变化为团队或企业带来的市场机会，并对如何利用该机会提出自己的建议；能够充分把握变化背后的根本原因，并能够提前采取行动以降低不利变化出现的可能性，从而有效降低变化带来的负面影响；能够指导团队或下属制定有效的调整计划，并能够采取必要的行动合理调配资源来支持调整计划实施。
*
16
自控能力
- 有能力抵制工作中可能存在的诱惑，不会采取不恰当或冲动的行为，有愤怒、沮丧等强烈的情绪时，能抑制其表现出来。
- 有愤怒、沮丧等强烈情绪时，不仅能够抑制其表现出来，而且还能够继续平静地进行谈话或开展工作，能够长时间的控制情绪，并能够在持续的压力环境中以一贯的正常状态开展工作。
- 能够控制强烈的情绪并承受巨大的压力，能够以建设性的方法回应压力和不良情绪，能够冷静分析问题来源，并能够总结经验教训，以免今后出现类似情形；在群体人员都受到强烈冲击时，不仅能够控制自己的情绪，还能够使他人冷静下来。
*
17
财务分析能力
- 能够解读财务基本术语的概念，熟悉本职业务相关财务指标，能够完成简单的财务数据分析；
- 能够解读财务基本术语的概念，熟悉本职业务相关财务指标，能够完成简单的财务数据分析。
- "熟悉本行业的成本构成和计算成本的方法，能够进行成本分析，编制成本报表；能够协助编制公司的财务预算或独立编制职责相关模块的预算；具备一定的财务分析能力，能够通过对财务报告的分析，更好地了解企业经营状况并明了主要问题所在，从而支持经营活动的改善 ；能够通过财务分析，了解投资项目/计划实施的成本与收益情况，并基于国家相关法规对项目可行性进行基本的评估；
- "熟悉本行业的成本构成和计算成本的方法，能够进行成本分析，编制成本报表；能够协助编制公司的财务预算或独立编制职责相关模块的预算；具备一定的财务分析能力，能够通过对财务报告的分析，更好地了解企业经营状况并明了主要问题所在，从而支持经营活动的改善 ；能够通过财务分析，了解投资项目/计划实施的成本与收益情况，并基于国家相关法规对项目可行性进行基本的评估。"
- 能对资金预算执行中出现的重大偏差进行分析和整改；对公司财务指标及其意义有深入认识，能以公司原始财务数据/财务报表为基础，运用财务分析工具对公司的财务状况、运营成果进行系统分析；能够通过对财务报告的分析，全面了解企业经营状况并明了主要问题所在，同时指导企业的战略决策及经营的不断改善；通过对成本、收益、风险以及国家相关法规政策的全面分析，全面评估项目的可行性，并提出计划以实现收益的最大化同时有效地规避各种风险。
*
18
会计核算能力
- 熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业会计核算原则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常会计核算工作中；能独立进行会计核算，正确记录、核算交易信息；整理企业经济业务记录，生成会计分录；确保会计记录符合会计法规、会计准则和公司核算制度要求；
- 熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业会计核算原则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常会计核算工作中；能独立进行会计核算，正确记录、核算交易信息；整理企业经济业务记录，生成会计分录；确保会计记录符合会计法规、会计准则和公司核算制度要求。
- 熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊核算要求；能够帮助指导他人对会计信息进行处理与核算，复核他人对经济业务的会计处理；能够分析和解决复杂交易，根据交易类型选择正确的会计核算原则和处理方法；
- 熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊核算要求；能够帮助指导他人对会计信息进行处理与核算，复核他人对经济业务的会计处理；能够分析和解决复杂交易，根据交易类型选择正确的会计核算原则和处理方法。
- 具备管理会计的知识能够从管理的角度深入的了解会计工作的实质；能够综合分析和解释各种复杂的会计核算原则，帮助下属理解、运用这些核算原则；解答复杂的财务核酸问题，帮助下属处理复杂的交易，能够独立解决特殊交易的会计处理问题；提出对会计科目更改和设立的建议，能够对企业的会计核算制度和原则的选择提出建议。