财务部副经理选拔任用360度评估问卷

尊敬的各位同事:

为满足业务发展需要,完善人才梯队建设,财务部提名推荐某人(员工编号:00029245)作为财务部副经理(资金资本组负责人)拟任人选。为全面、客观地考察候选人的综合能力与管理潜质,确保选拔的全面性与客观性,根据公司《经理人选拔任用管理制度》相关规定,由人力资源部组织开展本次360°评估工作。

您作为与某人日常工作接触密切的人员,您的观察与评价至关重要。您的宝贵反馈将为人才选任工作提供关键的多维度视角,是组织做出审慎、公正任用决策的核心依据。我们向您郑重承诺,您的所有评价内容将严格保密,最终仅以匿名及汇总分析的形式呈现给决策层。

评分标准:5 = 非常符合 | 4 = 符合 | 3 = 一般 | 2 = 不符合 | 1 = 非常不符合

感谢您对公司人才选拔工作的支持与配合!

* 1   经营意识:他能主动将财务数据转化为深刻的业务洞察,为公司的关键经营决策提供前瞻性的财务预测和风险模拟;在提供专业方案时,能主动分析不同方案的商业影响(如成本、效益、风险),而不仅仅局限于技术实现的优劣。

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* 2   变革领导力:当公司或部门推行重大变革时,他是坚定的拥护者、推动者;在面对外部政策变化时,他能主动识别其对财务工作的影响,并积极影响和带动身边同事共同适应。

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* 3   组织推动:他能够将部门业务策略清晰地转化为本业务模块可执行、可衡量的行动计划;能够有效协调资源、明确分工、跟踪进度,确保项目目标达成。

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* 4   团队建设:作为业务骨干,他能够主动向同事分享经验、提供指导,有意识地帮助团队整体能力提升。

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* 5   协作共赢:在跨部门合作中他能以公司整体利益为重,有效协同;在协同项目中积极提供专业财务支持,共同寻求解决方案。

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* 6   追求卓越:他经常对现有工作流程、方法或标准提出建设性的优化建议,并推动落实,不满足于“按惯例办事”,致力于提升工作质量和工作效率。

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* 7   学习创新:他主动关注行业/领域前沿动态,善于学习新知识或新模式,并有效应用于业务改进;对于本部门的业务创新和模式迭代有清晰地思考并积极推动尝试。

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* 8   务实担当:他工作作风扎实,注重深入业务解决实际问题;能够主动承接挑战性任务,并对最终结果承担责任。

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* 9   诚信正直:他能始终坚守职业道德与公司原则,在汇报工作和处理工作信息时,能够做到完全诚实透明,不隐瞒或歪曲事实。

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* 10   专业能力:他在拟任职业务领域范围内具有一定的专业权威,能熟练运用知识技能解决对本专业业务具有广泛影响的复杂问题,能参与推动实施本专业领域的业务模式、管理模式、技术等变革发展,能够指导本专业领域业务模式和管理模式的变革与优化。

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* 11   经营意识:在讨论工作时,他能够从商业逻辑和投入产出的角度分析问题;他的决策能够兼顾业务模块利益与部门利益、公司整体利益。

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* 12   变革领导力:当公司或部门推行重大变革时,他是坚定的拥护者和推动者;当推行新的协作流程时,能够以身作则,积极适应,并帮助缓解其他同事的疑虑。

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* 13   组织推动:在需要多方配合的任务中,他能够主动沟通、有效衔接,促进任务达成;在推动跨业务工作任务时,他能有效动员其他团队成员,支持推动落地关键任务。

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* 14   团队建设:在团队讨论中,他善于归纳总结不同的观点,能帮助大家厘清思路,聚焦核心问题;在合作项目中,当遇到职责不清的灰色地带时,他会主动发起沟通,明确分工,而非放任不管。

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* 15   协作共赢:在合作中,他能站在共同目标的立场上思考问题,主动分享信息与资源,致力于实现双赢;您需要协助时,他能主动沟通协调,并配合完成工作,从不推诿扯皮。

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* 16   追求卓越:在合作中他追求共同产出高质量的成果,主动优化跨部门流程,提升整体协作效率。

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* 17   学习创新:他乐于分享本领域的最佳实践,并愿意与您共同探索新的、更优化的跨部门、跨业务协作模式。

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* 18   务实担当:在协同项目中他能够按时按质完成其负责部分;当协同出现问题时,能够主动了解协作部门的实际业务运作和难点,致力于共同解决,而非推卸责任。

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* 19   诚信正直:在合作中他总能信守承诺,对于共同商定的事项能够按时、按质完成;在跨部门、跨业务沟通中能够做到坦诚透明。

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* 20   专业能力:他在拟任职业务领域范围内具有一定的专业权威,能熟练运用知识技能解决对本专业业务具有广泛影响的复杂问题,能参与推动实施本专业领域的业务模式、管理模式、技术等变革发展,能够指导本专业领域业务模式和管理模式的变革与优化。

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21   您觉得他在哪个方面最突出?

22   您认为他有哪些需进一步提升的地方?