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2021年度管理岗民主测评问卷表
尊敬的领导：您好，感谢您对干部管理工作的大力支持与积极配合！请您拨冗填写问卷，在您认为合适的选项后打“√”，如果您对该单位及骨干或者本次测评工作开展有什么意见、建议和要求，也请您写下来，我们必将纳谏如流积极改正，非常感谢！
*
1
您认为该骨干管理思维如何？
自我管理优秀，工作计划明确，成本控制良好，员工管理良好，目标可超越实现
自我管理良好，工作计划明确，成本控制合理，员工管理良好，目标可实现
自我管理一般，工作计划明确，成本控制正常，员工管理正常，目标基本可实现
自我管理一般，工作计划模糊，成本控制浮动，员工管理一般，目标未实现
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
2
您认为该骨干专业技能如何？
专业知识储备优秀，实践经验充足，该领域专业人才，工作有建设性改善，专业指导团队开展工作
专业知识储备良好，实践经验一般，该领域储备人才，工作有建设性改善，专业指导团队开展工作
专业知识储备一般，实践经验良好，该领域储备人才，工作有建设性改善，专业指导团队开展工作
专业知识储备不足，实践经验一般，非该领域专业人才，工作有改善，和团队一起开展工作
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
3
您认为该骨干执行力如何？
工作及时响应，进度阶段汇报，闭环总结，呈现结果优秀
工作及时响应，进度阶段汇报，闭环总结，呈现结果良好
工作正常响应，进度阶段汇报，闭环总结，呈现结果一般
工作正常响应，进度阶段未汇报，闭环未总结，呈现结果一般
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
4
您认为该骨干沟通能力如何？
积极沟通，理解他人，表达能力清晰婉转，可以成功说服别人协助自己开展工作
积极沟通，理解他人，表达能力清晰婉转，可以和别人协商互助开展工作
积极沟通，理解他人，表达能力直白简洁，根据工作职责分工合作开展工作
正常沟通，埋怨他人，表达能力直白简短，根据工作职责分工开展工作
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
5
您认为该骨干资源调动能力如何？
工作策划全面，完成方式多样，多渠道协调资源，有资源充分支持，结果收官圆满
工作策划详细，完成方式多样，双渠道协调资源，有资源支持，结果收官圆满
工作策划详细，完成方式多样，单渠道协调资源，有资源支持，结果正常收官
工作策划一般，完成方式单一，单渠道协调资源，无资源支持，结果差强人意
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
6
您认为该骨干全局观如何？
发展目光考虑未来3-5年，企业利益最优，部门利益优先于个人利益，认同企业文化，维护企业形象
发展目光考虑未来1-3年，企业利益最优，部门利益优先于个人利益，认同企业文化，维护企业形象
发展目光考虑未来1-3年，部门利益最优，企业利益优先于个人利益，认同企业文化，维护企业形象
发展目光考虑未来1年，个人利益最优，认同企业文化
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
7
您认为该骨干原则性如何？
做事有原则，廉政清洁，在可以合作协商达成目标的基础上，可以坚守自己的原则
做事有底线，廉政清洁，在可以合作协商达成目标的基础上，可以调整最初的原则
做事无原则，但廉政清洁，可以合作协商达成工作目标
做事无原则，为合作协商达成工作目标，可以放弃自己的原则
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
8
您认为该骨干责任心如何？
工作跟踪负责直至闭环，对出现的问题能够积极应对，勇于承担下属与个人责任
工作跟踪负责直至闭环，对出现的问题能够应对，勇于承担个人责任
工作跟踪负责，对出现的问题能够应对，承担个人责任
工作跟踪不到位，对出现的问题能够慌张处理，推诿下属与个人责任
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
9
您认为该骨干学习成长如何？
积极创新，主动制定自我提升计划，按计划开展，工作改善、个人成长明显
积极创新，主动制定自我提升计划，基本按计划开展，有工作改善和个人成长
积极创新，按照公司培训提升计划开展，有工作改善和个人成长
被动创新，按照公司培训提升计划开展，工作改善和个人成长不明显
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
10
您认为该骨干团队培养能力如何？
有完善的部门人才培养/提升计划，任人唯贤，因材用人，人才储备充足，团队员工稳定性高
有部门人才培养/提升计划，任人唯贤，因材用人，人才储备正常，团队员工稳定性高
无部门人才培养/提升计划，任人唯贤，因材用人，人才储备不足，团队员工稳定性一般
无部门人才培养/提升计划，任人唯亲，人才储备不足，团队员工稳定性低
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
*
11
您认为该骨干企业大局观如何？
用心为公司工作，维护公司形象，非常认同企业文化和企业价值观；关注成本，有效控制成本费用
做事以公司为重，注重维护公司形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围
不注重维护公司形象，对企业文化不认同；常有费用超支情况
不负责任，漠视公司的损失发生，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
12
您希望在2022年该员工在哪些方面需要提升?
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13
您认为该骨干工作态度和责任心如何？
有高度责任心，对出现的问题能够积极应对，勇于承担管理下属与个人责任；自律性强，按时、准时出勤，工作热情、敬业、主动，自觉遵守规章制度
较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
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14
您认为该骨干管理能力如何？
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标， 关爱下属。计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成
自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足
管理不科学，分配工作职责不清，或奖惩不公，官僚作风严重；无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
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15
您认为该骨干业务能力如何？
业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质
业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件
尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
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16
您认为该骨干协作能力如何？
能组织、促进团队高效完成部门工作，能主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作
能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较
与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪
基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈
分值
5
4
3
2
员工1
员工2
员工3
……
17
您认为该领导在2021年管理有哪些亮点/待提升的方面？
18
您认为该职能部门/项目在22年需要什么样的支持和服务、需要在哪方面加大管控要求?
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19
您认为单位内部的工作氛围如何？
工作氛围积极向上，和谐共进，员工之间相互信任、互帮互助，能明显感受到如家的温暖
工作氛围紧张又不失轻松，员工之间乐于沟通，齐心协力为共同的目标努力
工作氛围沉闷，有莫名的压力感，员工之间缺乏沟通，感觉只是在机械的工作
员工之间勾心斗角，互不信任，若可以离开，第一时间想到要换个环境
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
20
您认为单位领导对员工作安排、用人方面是否公平公正？
任人唯贤，因材用人，在工作安排上充分考量，均衡工作，不偏袒
基本能够因才用人，工作安排上能够平衡工作量
习惯用自己熟悉的人，工作安排上有时存在工作量失衡
任人唯亲，不以能力为标准，工作分配严重不平衡
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
21
您认为单位领导民主性做得如何？
决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见
决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受
决策前不接受他人意见，以自我为中心
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
22
您认为单位领导对员工反馈问题处理的及时性如何？
高度重视员工反馈的各项问题，能够解决的就立即解决，不能解决的则主动联系相关单位处理
能够认真对待员工反馈的问题，并主动跟进解决，偶尔有推脱或搁置不处理的情况
对关心员工反馈的问题敷衍了事，不积极处理和反馈解决
对员工反馈的问题置之不理，长期得不到解决
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
23
您认为单位领导在关爱员工方面做得如何？
经常深入一线，关心员工的食、宿、行等后勤保障工作，随时掌握员工生活、思想状况，并身体力行关爱员工
偶尔关注员工的食、宿、行后勤保障及生活、思想状况，能为员工解决一部分困难
与员工有较大的距离感，很少深入一线，不关注员工除工作以外的其它生活
完全不关爱员工，不深入一线，对员工生活等漠不关心
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
24
您认为单位领导成本管控方面做得如何？
具备较强的成本管控意识及成本管控能力，并能以身作则，培养下属的成本意识
有成本管控意识和成本管控能力，可以有控制本单位的成本
成本管控意识一般，单位内基本不会出现大浪费现象
成本管控意识很弱，单位内经常有浪费现象发生
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
25
您认为单位领导在员工学习与成长方面做得如何？
高度关注员工的学习与成长，有完善的培训体系、晋升通道，充分发掘员工身上的闪光点，并有针对性的提供充足的学习机会和岗位实践
关心员工的学习与成长，有一定的培训体系、晋升通道，能够发掘员工身上的闪光点，并给予一定的学习机会和岗位实践
对员工学习与成长的关注一般，只有一些基本的培训且针对性不强，晋升机会少
对员工学习与成长的关注很少，培训很少，多半是直接上岗，存在拔苗助长现象，晋升通道模糊
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
26
您认为单位领导的工作授权能力如何？
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务
不善分配工作、权力及指导部属，任务进行偶有困难
欠缺分配工作与权力、指导员工的方法，内部常常有不服怨言
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
27
您认为单位领导工作计划调控能力如何？
给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作
给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作
给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作
不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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28
您认为单位领导组织能力如何？
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标
能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作
能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务
需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢
分值
2
2
2
1
员工1
员工2
员工3
……
29
您希望领导在2022年在哪些方面需要加强？
30
您觉得集团在2022年哪些方面需要提升？