第1页

关于法务经理某人转正的360测评

* 1   使命必达:有极强的使命感和责任感,有危机感、紧迫感和敬畏心,凡事有准备、有预案,高度关切目标实现,并紧密追踪;遇事先想解决方案,不找借口、不依赖客观理由,决意在任何情况下实现目标。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   开放创新:对新事物持包容心及主动尝试态度,以开放的心态看待和学习新观点、新方法,通过经验的积累和外部前沿知识的借鉴,不断推陈出新;善于通过各种方式突破个人局限,保持并不断提高自己的能量级。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   专业认知与系统思考:对自身业务有透彻的思考与理解,逻辑清晰、严谨,专业扎实、过硬,能够高效、高质地承接所在组织的关键任务,并系统性地实施计划、开展工作。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   分析与优化:经营管理基于数据分析;注重方法论,用理论和规律来分析问题,指导实践;并能够及时、充分复盘,找出不足、偏差,实施整改、优化,不断提高业务水平。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   内部沟通协作:对公司内部的资源分配和现状有清晰认识,具备同理心,能够有效实施跨团队合作,实现板块间、部门间联动,有效带动组织内部合力,最终实现组织整体的工作目标。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   外部资源整合:具有强烈的市场、客户为导向的经营意识;能够及时、有效地感知行业变化和客户需求;有整合上下游及供应链端的意识,关注双边或多方共赢。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   领导力与影响力:善于沟通、表达,强于宣讲、展示,能够起到标杆效应,善于激发下属的自信心和激情,帮助并鼓励下属承担有挑战性的任务和目标;能够提供除职权以外的思想上、行为上、情感上的号召力。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   团队建设与人才培养:关注团队建设和发展,清晰团队内每一名成员的风格及优劣势,并善于针对性开展因材施教,使团队内部或向外相互取长补短,塑造并不断完善团队核心竞争力;注重后备力量,能够为组织提输出人才。

  • 几乎不具备该项任何能力要求(0分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(1分)
  • 与能力要求差距较大,存在明显、多处弱项(2分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(3分)
  • 基本符合能力要求,存在弱项但在可接受范围内(4分)
  • 完全符合能力要求(5分)
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   认同企业价值观:注重维护公司声誉和形象;能够正确客观看待公司存在的问题;懂得感恩;积极传播正能量;身体力行公司所宣扬的原则和精神。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内 
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   底线思维:廉洁自律,奉公守法,品行端正;坚持做人做事的原则;坚持岗位基本的职责;坚决不碰触公司“红线”。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   担当意识:职责界限不清晰时,不推诿而首先注重于解决问题;主动补位;不回避工作中遇到的问题;勇于承担责任。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   职业理念:敢于坚持个人职业判断,能够基于数据分析及真实情况,采用职业化的沟通方式对上影响及对下说服;客观公正,平和大气。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   风险干预:具有超前意识,预测风险并提出前瞻性解决方案。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   成就愿望:有极强的成就动机,工作的动力来自于内心对事业的卓越追求;主动、不断学习知识、拓展能力、完善自我。

  • 未表现出与该项要求相一致的行为
  • 偶然表现出与该项要求相一致的行为,且缺乏持续性,存在较明显差距
  • 正常表现出与该项要求相一致的行为,且具持续性,存在缺点但在可接受范围内
  • 经常表现出与该项要求相一致的行为
  • 充分表现出与该项要求相一致的行为
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

15   优势:

16   不足: