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某分公司2025年四级机构负责人综合测评
评价结果分为四等,包括:适应
[90,100]
、较好适应
[80,90)
、待改善
[60,80)
、不适应
[0,60)。
*
1
政治能力:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,做到学思用贯通、知信行统一;严守党的政治纪律和政治规矩,牢记初心使命,严格对标对表,坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;注重加强政治能力训练和政治实践历练,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实提高把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
2
政治表现:能从政治高度观察和分析问题,在重大问题和关键环节上头脑清醒,明辨是非,善于识别和防范政治风险;严格执行组织决定,服从组织管理,在重大问题上与党组织保持统一部署;表里如一、言行一致,有正确的是非观、义利观、权力观、事业观;担当精神彰显,带头冲锋在前,不推诿,推动公司高质量发展。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
3
勇于创新:具有强烈的创新意识,勇于改革,善谋改革,在技术、管理、经营方面积极探索新思路,有良好的学习能力和开放心态。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
4
推动落实:认真贯彻公司决策,具备应对复杂局面,推动关键任务达成的能力;知重负重,攻坚克难,认真负责,勇于担责;善于优化资源配置,协调各方力量,有序推进各项工作。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
5
目标与计划力:能够准确理解公司战略意图,将高层决策转化为具体的部门目标。善于制定阶段性任务、明确时间节点和资源配置,确保工作有序推进、高效落地。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
6
分析与决策力:面对复杂情况能快速抓住关键问题,运用逻辑思维和数据分析进行判断,并在信息不充分的情况下做出合理决策,承担相应责任。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
7
引领与团结力:善于识人用人,注重员工培养与发展,营造积极向上的团队氛围。通过有效的绩效反馈、正向激励和职业引导,激发团队成员的积极性与创造力。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
8
沟通与协调力:具备清晰、准确的表达能力,能够向上级有效汇报,向下级清晰传达,对外部顺畅对接。同时具备一定的说服力和影响力,推动共识形成与问题解决。
0
100
员工1
员工2
员工3
……
*
9
自律、合规:严守底线、公私分明、诚实守信,具备良好的职业操守和个人品行;带头严格落实中央八项规定精神,坚决破除特权思想、特权行为;具备良好的合规意识,有法治思维和依法办事能力。
0
100
员工1
员工2
员工3
……