2022年某集团新任干部民主评议（补充）
①通过民主评价的方式，客观的了解被评价人的情况；②您的评估结果用于评分统计和信息提取，请您客观公正的填写，您的意见和建议对于建立客观、公正、透明的晋升选拔、任用和发展机制具有重要的意义；③请对每一项进行10分（优秀）～1分（不合格）进行评分。
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1
战略高度方面①对公司战略有准确的理解，并能以此出发，倡导团队合作，勇于奉献、顾全大局；②强烈的主人翁意识，不断追求，立足本职，必要时牺牲个人利益换取企业长远发展。
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2
文化认同方面①在态度上，相信、接受并认同组织的目标、文化、价值观及经营理念。②在行为上，产生归属感和忠诚，愿意为了达成组织的目标而付出额外的努力，并与之共进退。③在动机上，渴望成为组织成员，并保有组织成员身份的强烈愿望。
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3
职业素养方面①不受个人利益、好恶的影响，正直可靠、亲切和善；②愿意承担责任，并能够为这份责任付出努力和承诺；③廉洁自律，以公司利益为重，具有良好的职业心态和领导魅力。
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4
务实创新方面①善于将自己的经验、知识技能实际的应用到工作中，进行管理或技术上的创新。②充分发挥创造力，采用实际可操作的方法使工作成果更加顺应企业和市场的发展。
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5
结果导向方面①为个人或团队工作设定高标准;②使用测量工具来监督目标达成情况;③为达到或超越目标不懈努力;④并从目标的完成及持续进步中获得满足感。
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6
客户导向方面①积极寻求有助于了解客户情况、问题、期望和需求的信息；②根据对客户需求的了解，制订系统、流程和工序以确保客户满意，并避免出现服务质量问题;③推广客户至上的价值观。
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7
团队建设方面①使用适当的方法和灵活的人际互动风格，协助建立一个高凝聚力的团队;②促进团队目标的达成。
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8
授权委责方面①适度分责，在适当的范围内将决策权、工作职责指派给适当的人员(综合考虑由此产生正负面影响、组织的价值观与结构，以及个人知识或技能的提升)；②定义权限，明确沟通职责范围，包括决策权和任何所需采取的行动、限制条件或期限要求；③给予支持，鼓励承担，针对可利用资源提出建议，必要时提供支持和辅导。
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9
启发他人方面①激发努力，使用恰当的语言与行动，帮助让人预见并达成更高的绩效，激发他人对达成潜在成就的热情;②树立信心，与他人有效沟通对其绩效的高期望值，并表达对其取得卓越成绩的信心；③支持组织的策略与方向，明白展现并沟通对组织决策与方向所抱有的热情。支持并认同组织的使命。
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10
赢得认同方面①有效展开讨论，清楚地说明期望、目标、要求或前景，以激发他人的兴趣；②澄清现状，询问、提供并总结信息;确保现有情况问题得到理解；③发展他人和自己的想法，发表自己的想法，寻求他人的意见；④促成共识，运用适当的影响策略获得真正的同意，坚持不懈地运用不同的方法以赢得认同。