平台事业部及产研中心年终干部评价（以此为准）
100-90分（超出预期）：有全面深入的理解，有系统的方法和套路、有创新，成果非常显著，有明显改善，经验可沉淀复制90-80分（符合预期【+】）：表现高于"符合预期"80-70分（符合预期）：有常规的方法和套路，取得与岗位职责相匹配的成果70-60分（符合预期【-】）：表现低于"符合预期"60-40分（未达预期，需改进）：能推行并取得部分成果，但对常规的方法和套路理解不足，动作和结果上存在明显不足40-20分（淘汰）：无方法和套路、完全没有体现出相关的管理动作和结果
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目标管理-目标拆解统筹团队内各项工作目标，并有效分解任务目标到岗到人，对工作步骤、时间、人财物力等资源统筹规合理规划，设想执行细节、预测各种可能情况，制定详细计划，并对可能出现的问题，提出预案。
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目标管理-目标拆解统筹团队内各项工作目标，并有效分解任务目标到岗到人，对工作步骤、时间、人财物力等资源统筹规合理规划，设想执行细节、预测各种可能情况，制定详细计划，并对可能出现的问题，提出预案。
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目标管理-复盘结果工作中能够对复杂问题进行全面缜密的分析、思考，能理清事务的多重关系，快速、准确地把握复杂问题的实质、关键卡点，独立从专业角度分析，提出有效的应对方案。
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人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
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人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
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人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
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人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。