* 1   目标管理-目标拆解统筹团队内各项工作目标，并有效分解任务目标到岗到人，对工作步骤、时间、人财物力等资源统筹规合理规划，设想执行细节、预测各种可能情况，制定详细计划，并对可能出现的问题，提出预案。

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   目标管理-结果达成在业务指标达成过程中，努力追求高品质工作成果，以达成目标为原则，遇到困难，能不回避，有较强的结果导向意识，积极思考，努力尝试实施系列动作，推进结果的达成。

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   目标管理-复盘结果工作中能够对复杂问题进行全面缜密的分析、思考，能理清事务的多重关系，快速、准确地把握复杂问题的实质、关键卡点，独立从专业角度分析，提出有效的应对方案

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   人员管理-团队人员管理通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。　

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   人员管理-人才培养能够发现/识别员工的特性和发展潜力，针对员工特点，针对性分配工作任务，为其提供能力提升的实践机会。同时，结合员工及岗位特性针对性设计培训内容，切给予个性化的绩效/能力辅导。

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   文化氛围-团队协作开展工作或进行决策时，能够考虑其他部门情况，顾全大局，不断与他人共享信息，推动部门间工作流畅衔接，并能在某些业务场景下，做到及时补位，推动目标达成。

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   文化氛围-团队氛围营造在团队氛围塑造方面，能够将团队和个人目标充分统一和共识，并可正确传达信息、及时进行沟通反馈，对业务的投入度、信心、专业性能够以身作则，工作中能够为员工提供强有力支持，帮助员工不断成长，和团队一起战斗，打赢一次次大小胜仗。

• 0
• 100

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……