2021年高级管理干部360评价表
评分标准1~5：行为始终如一5，优秀4，良好3，偶有表现2，行为没有表现1
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1
职业精神:坚守人格品德，勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取得良好效果。在团队内外传播正面、积极的企业信息，树立和维护企业声誉和品牌。
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2
高效精准：能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划的实施和落实，及时汇报并修正偏差。执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。注重工作时效性，能在在规定、约定的时间内准确完成任务。
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3
沟通协作：能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助。正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
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4
学习突破：有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。
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5
全局共赢：始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方式解决问题。能站在企业的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部门间的协调。
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6
积极作为：对企业存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善企业的管理制度和流程体系，在管理工作中，勇于尝试新方法，承担新角色，担当新任务。
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7
卓越创新：有危机意识，不断寻求发展的方式和突破点，积极推动创新，处理好创新、发展与稳定之间的平衡，促进组织士气和效率的提升。
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8
领导激励：倡导积极向上的企业文化和价值观，培养员工对企业的使命感、自豪感。建立共同愿景，能为团队设定较高的目标，能激发和维持员工的信心与热情，确保员工的不断成长和企业的持续发展。
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9
团队发展：所在团队凝聚力强，能根据员工的优缺点充分发挥每个人的不同作用,鼓励和帮助每个团队成员去成长。有培养人才的意识，能通过日常管理工作促进团队成员相互支持，能关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
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10
目标达成能力：（考评周期内）在所属岗位目标感强，能够帮助团队达成预定目标。