某集团2023年干部360评估（一级部门长）
公司今年启动中高层干部360评价工作，旨在了解现有干部情况，以便于制定后续的人才培养与发展计划。评价说明如下：1、评分标准“由非常不符合-完全符合”区分为5档，请您基于被评价人日常工作的表现，作出客观的评价与反馈。2、本次评价采用匿名方式，对评分信息严格保密，仅限于经管部参考使用，请放心填写。3、本次在线填写问卷时间：2023年6月15日-25日4、谢谢您的支持和配合，如过程中有任何疑问，请随时联系所在单位经管部某女士。
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1
确保工作结果推进战略：对组织愿景、使命、战略、优势以及弱点有较为深刻的理解
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2
确保工作结果推进战略：非常清楚开展哪些工作能推动组织战略的落实
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3
确保工作结果系统化思考：针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的本质
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4
确保工作结果系统化思考：考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案
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5
确保工作结果 高质量决策：决策前看到多个解决问题的可能性，形成备选方案
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6
确保工作结果 高质量决策：考虑决策对周边的影响，确保利益相关者认同
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7
确保工作结果 制定可行计划：按照清晰的优先次序开展工作，把自己和他人的时间花在最重要的事情上
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8
确保工作结果 制定可行计划：为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工
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9
确保工作结果 推动执行：为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排
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确保工作结果 推动执行：建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成情况
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11
确保工作结果 客户导向：取得客户对于产品或服务的第一手反馈信息
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确保工作结果 客户导向：透过客户的要求、建议或抱怨，准确定位产品或服务的问题所在
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13
带领团队成功 授权：设定清晰的权限范围，让别人知道哪些事情可以独立做决定
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带领团队成功 授权：设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节
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15
带领团队成功 选拔英才：分析企业文化、价值观契合度以及岗位匹配性，对于什么样的人能在岗位上成功非常清楚
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带领团队成功 选拔英才：选人用人时，运用结构化的指标，有一套清晰有效的标准
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带领团队成功 激励人心：相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心
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18
带领团队成功 激励人心：关注他人工作，让人感到被重视
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促进人际协同 建立人际网络：用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人
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促进人际协同 建立人际网络：持续不断地沟通近况、分享信息，保持对他人的关注和支持
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21
促进人际协同 协同增效：在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功
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22
促进人际协同 协同增效：为协作结果负责，在协作中努力将工作做到最好
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23
促进人际协同 影响说服：明确沟通中要达成的目标，知道哪些应该坚持、哪些可以放弃
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促进人际协同 影响说服：不仅抛出一个概略的想法，还给出分析透彻、具体可执行的方案，降低各方对成本、风险等不确定性的担忧
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25
发挥个人效能 建立信任：律人先律己，用一样的标准要求自己和别人
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发挥个人效能 建立信任：坦诚分享自己的想法和感受
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发挥个人效能 追求卓越：设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情
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发挥个人效能 追求卓越：把解决工作中的问题作为头等大事，持续快速地推进问题解决
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发挥个人效能 敏锐学习：有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力
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发挥个人效能 敏锐学习：从失败和错误中汲取教训，探讨“我/我们从中学到什么”，杜绝错误的再次发生
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保持企业忠诚 文化认同：认可企业价值观和企业文化理念
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保持企业忠诚 文化认同：推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同
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33
保持企业忠诚 共担：把个人的发展融入到企业发展中去，愿意稳定、持续地为企业创造价值
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保持企业忠诚 共担：对公司未来的发展保持信心，不易被困难击垮信心，不易受外界诱惑的干扰