分公司干部岗位适应性评价调查问卷(部门副职)
指标释义及评分说明:每一小项满分20分，优秀19-20分；良好16-18分；一般13-15分；待改进0-12分。
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1
敬业精神对待工作认真负责，任劳任怨，加班加点；能身先士卒，带头奉献；用全身心的投入去感染员工，对本单位或部门员工起到突出的表率作用。
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2
品行作风为人公正，做事公平，大公无私，道德水准高；有全局观念，始终以公司大局、利益为重，不斤斤计较个人得失，勇于承担而不是推卸责任；能在本单位或部门内部以身作则，树立正气，有较高的威信和影响力，能够得到员工的普遍认可；严于律己，率先垂范，遵守公司各项规章制度和纪律要求；对自身言行高标准、严要求，积极带动、影响全体员工；顾全大局，团结协作，注重集体荣誉。
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3
专业技能业务指导具有系统、全面的专业知识和技能，熟悉、了解本行业的相关知识和背景，知识面较宽；对工作有系统、深入的思考和研究，善于学习提高，具有一定专业造诣，工作中结合实际有创新。工作方向明确，指导到位，使下属的工作不做无用功；敢于、善于授权和控制，循循善诱，善于给下属以启迪和指导，帮助下属提高认识水平和专业技能。
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4
领导能力能很好地把握、理解本单位的职责，工作安排有计划、有监控；能明确地分派各项任务与职责，同时用人所长，避人所短；能够灵活地为工作的完成和团队的成功寻求到必要的资源与支持；有良好的权限意识，工作尽责但不越位；重视工作的投入产出比，有很好的经营意识。有很强的感染力和说服力，善于化解矛盾纠纷，善于倾听，沟通技巧娴熟。通过良好的沟通、汇报及日常的联系，赢得部门内外以及领导的支持，为工作开展营造良好内外部环境。能够较好地凝聚人心鼓舞士气，调动员工的积极性；精心营造人才成长的环境和氛围，善于培养人才、开发潜能，帮助员工改进提高工作技能和绩效。
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5
执行能力准确高效地执行公司政策，合理分解各项任务指标，狠抓落实，不折不扣、主动采取措施克服困难，执行效果好。