管理层测评（测试）
本次问卷仅用于人力资源评估与诊断，不作为考核、奖惩的依据，问卷数据将被严格保密，不对单位提供。请您如实填写问卷，您的意见和建议将为我们提供宝贵的参考，帮助我们更好地优化和完善人才培养和发展计划。
*
1
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
*
2
帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
*
3
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
*
4
能建立一个平衡的、多元化的团队，能为团队成员在单位内外提供富于挑战的发展机会
*
5
在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展需求，实现“人尽其能”，指导团队成员或相关同事的个人职业发展目标的实现
*
6
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
*
7
洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会（例如，市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，从而制订单位长期发展战略和行动计划
*
8
能预见单位发展中可能存在的风险，提出有效的控制风险的措施
*
9
确保单位各部门的工作符合单位的整体战略方向
*
10
能够仔细判断重大决策的必要性和时间计划，能评估不同解决方案的风险和效益，同时专注于业务运营和长期目标
*
11
丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
*
12
具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
*
14
在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
*
15
为了实现单位的愿景和战略目标，保证所有推行的计划是全面的、可操作的，并能与团队有效沟通和提出新的方法
*
16
在分析和处理问题时，能够系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，能抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的
*
17
对组织战略高度敏感，基于内外部环境快速理解战略制定的背景、原则和重点，并向团队成员正确清楚的传达与解释组织战略
*
18
能准确制定单位的发展战略，并通过合理的渠道将战略内容推行和落实到日常工作中
*
20
恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用