* 1   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励

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• 员工1

• 员工2

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• ……

* 2   帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议

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• 分值
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• 员工1

• 员工2

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• ……

* 3   关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径

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• 分值
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• 员工1

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* 4   建立一个平衡的、多元化的团队，能为团队成员在单位内外提供富于挑战的发展机会

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• 分值
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• 员工1

• 员工2

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• ……

* 5   在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展需求，实现“人尽其能”，指导团队成员或相关同事的个人职业发展目标的实现

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• 分值
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• 员工1

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* 6   洞察对组织产生影响的政治形势变化或发展机会，认识到复杂的因果关系，从而制订单位长期发展战略和行动计划

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• 分值
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• 员工1

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* 7   预见单位发展中可能存在的风险，提出有效的控制风险的措施

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• 员工1

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* 8   确保单位各部门的工作符合单位的整体战略方向

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• 分值
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 9   仔细判断重大决策的必要性和时间计划，能评估不同解决方案的风险和效益，同时专注于业务运营和长期目标

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• 员工1

• 员工2

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* 10   丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强的执行力并取得成效

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• 员工1

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* 11   具有出色的管理能力和领导能力，带领的团队凝聚力强，组织氛围好

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* 12   合理授权，充分调动每个人的工作积极性

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• 员工1

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* 13   在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任

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• 员工1

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* 14   为了实现单位的愿景和战略目标，保证所有推行的计划是全面的、可操作的，并能与团队有效沟通

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* 15   在分析和处理问题时，能够系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，能抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的

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* 16   对组织战略高度敏感，基于内外部环境快速理解战略制定的背景、原则和重点，并能向团队成员正确清楚的传达与解释组织战略

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* 17   准确制定单位的发展战略，并通过合理的途径将战略内容推行和落实到日常工作中

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* 18   公平公正，忠于职守，坚持原则

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* 19   恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用

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