副总经理管理适应性360度测评
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1
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行
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2
具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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3
丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
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5
能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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7
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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8
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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9
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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10
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人
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11
组织拟定和实施公司战略，辅助主持公司日常经营管理，完成年度经营目标
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12
根据内外部环境变化，对市场机会及开发潜力有敏锐的触角，领导创新与变革
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13
监控和控制年度经营计划实施过程，分阶段性目标及时调整和落实
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14
能妥善统筹管理公司重大事项、业务以及重大突发事件的处理
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15
在公司内部能建立起高效的管理组织和运行机制，保证各级间运行的顺畅
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16
主持及推动公司方针、体系、制度建立完善，优化内部组织运作及管理流程
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17
推动建立高效的生产体系，持续降低成本，提升产能利用率，健全供应商管理体系，提高生产系统的及时交付能力
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18
主导营造公司企业文化氛围，塑造和强化企业精神及价值观念
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19
塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境
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20
在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化