生产总监管理适应性360度测评
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1
能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行
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2
具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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3
丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
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5
能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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7
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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8
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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9
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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10
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人
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11
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标
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12
参与公司经营决策，掌握和了解公司内外动态，并对生产经营过程中能提出合理有效的建议，比如降本增效
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13
组织建立和完善生产管理体系，组织和建立生产指挥系统，掌握生产进度，做好各个生产环节的工作协调，确保生产任务完成
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14
主导工艺技术改造项目的实施，对工艺技术改造实施过程中出现的问题给予及时解决
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15
组织实施并监督检查生产过程中质量体系的运行，确保技术和质量，及时组织问题的解决与处理
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16
熟悉公司生产设备，机械制造原理，能监控到公司生产设备日常维护与管理工作，降低机器设备的故障率，提升设备的使用率
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17
在复杂的情景化下，能合理分配或者调配生产运营的各项资源，做到资源利用最大化
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18
熟悉公司仓储业务运营状况，对仓库管理的细节把控到位，确保账实相符，物料供给充足，分类分区到位，无安全隐患
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19
有效的措施保障生产人员、设备、财产的安全，能把各项风险值保持在可控范围内
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20
在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化