质保部经理管理适应性360度测评
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1
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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2
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议
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3
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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4
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展
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5
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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6
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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7
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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8
积极参与行业内专业性的交流，能够将前沿的理论思考融会贯通，形成对未来趋势的预判
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9
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
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10
不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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11
善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
- 很差
- 很差
- 差
- 差
- 一般
- 一般
- 好
- 好
- 很好
- 很好
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12
对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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13
善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感
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14
在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合团队，支持团队决定，以团队任务为己任，努力完成团队目标
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15
尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益
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16
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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17
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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18
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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19
建立公司产品质量管控体系及标准，能很好的推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品质量
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20
全面掌握国家颁布的质量标准，能够掌握国内外质量检测及控制的新方法和有关质量管理的新技术、新知识，并较好的运用到工作中
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21
按照质量检验管理，对来料、制程、出货各项环节严格把控，及时对品质异常进行跟踪控制，提高产品的合格率，保证产品合格出厂
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22
会同销售部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改善措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作
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23
公平公正的对待供应商材料质量问题的处理，能客观参与供应商的选择、评定、审核、辅导及日常绩效评估管理工作
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24
能够积极处理客户端的投诉，采用最高效的方法在短时间内解决，并在内部进行检讨培训，杜绝同类型问题的再次发生
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25
在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化