人力行政部经理管理适应性360度测评
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1
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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2
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议
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3
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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4
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展
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5
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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6
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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7
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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8
积极参与行业内专业性的交流，能够将前沿的理论思考融会贯通，形成对未来趋势的预判
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9
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
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10
不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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11
善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
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12
对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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13
善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感
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14
在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合团队，支持团队决定，以团队任务为己任，努力完成团队目标
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15
尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益
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16
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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17
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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18
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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19
能依据公司的发展战略目标组织协调各部门的人力资源规划工作，为公司年度经营业务和管理有序开展提供人力资源业务支持和行政后勤保障
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20
熟悉国家有关政策和法规，全面掌握人力资源管理知识，对国内外人力资源管理的动向有一定的敏锐度
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制定与公司发展相匹配的规章制度，并严格落实，适时修正，做到规章制度合法合规，有理有据，促进公司发展，保障和谐劳动关系
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22
能够落实好人力资源规划，为重大人事决定提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之内的供需平衡
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23
善用信息化管理的手段不断提升招聘、培训、绩效、薪酬等模块的效应与效率
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能够倾听员工的诉求及意见，完善内部沟通渠道，公平、公正对待员工关系的处理，通过不同的方式对员工进行激励，提升员工满意度
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在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化