计划采购部经理管理适应性360度测评
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1
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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2
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议
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3
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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4
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展
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5
以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
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6
能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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7
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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8
积极参与行业内专业性的交流，能够将前沿的理论思考融会贯通，形成对未来趋势的预判
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9
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
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不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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11
善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
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12
对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感
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14
在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合团队，支持团队决定，以团队任务为己任，努力完成团队目标
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15
尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益
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16
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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根据生产总体计划和预算，结合业务订单，制定采购计划有效的确保公司所需物料正常供应，能依据实际情况快速高效的调整采购计划，保证生产经营顺利进行
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全面掌握国内外采购流程管理、物流管理的最新指示，时刻关注公司生产经营计划统筹各项采购任务
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对国际市场及供需市场有很强的敏锐度，能准确地对市场经济作出分析、评估，以确定采购需求和采购时机
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公平公正的对待供应商，能客观参与供应商的选择、评定、审核、辅导及日常绩效评估管理工作
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对物料的采购过程进行监督，并严格履行合同，能准确追踪整个采购过程，保证物资采购及时
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发现问题时，及时有效地与需求部门、协同部门和供应商进行沟通，快速解决所存在的问题或风险，保障生产经营
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在纵观全局的基础上，能够积极采取多种方法，改进和优化现有的总成本结构及资源配置，促进成本质量管理体系的构建和优化