某公司领导综合评价表（专业经理、主管级）
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1
部门目标贡献度（占比35%）优秀：本年度能主动按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻执行或主动根据时间进度完成，并不断优化和提升，对部门贡献度高。良好：本年度能按计划执行，有一定效率，安排的大部分工作都能准时完成，不拖拉，对部门贡献度较高。合格：本年度基本能按时完成部门交办的重项工作，偶尔需督促，对于难度较高的任务需较多技术指导与心理疏导，对部门贡献度一般。有待提高：本年度对部门安排的工作推诿拖拉，脱离计划，效率与质量较低，对部门贡献度低。
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2
制度流程优化（占比20%）优秀：本年度能够分析和洞察部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，并有针对性地建设、优化补充，不断完善部门管理制度体系。良好：本年度能够认知到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，知道优化的大致方向。合格：本年度能够意识到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，但是不能很好地找出问题的关键点和解决办法。有待提高：本年度不能找出到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，想要优化但是找不到优化的方向。
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3
创新能力（占比20%）优秀：本年度内经常思考和研究，并经常提岀新点子、新想法且对提高公司或部门运营效率做出了较大贡献。良好：本年度在成本、质量、安全、员工素质、部门内部管理制度或流程规范上有创新，取得一定成果。合格：本年度工作方式有一定的创新，但创新的价值对部门贡献较小。有待提高：本年度没有创新精神，工作因循守旧。
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4
团队氛围（占比10%）优秀：在所在班组中扮演“主心骨”的角色，赢得团队成员的信任，成员愿意在其组织和指挥下完成工作，同时激发他人的工作热情，保证了本年度部门预定班组目标的实现。良好：在所在班组中能赢得团队成员的信任，团队成员愿意在其组织和指挥下完成工作，团队有工作热情，基本保证了本年度班组目标的实现。合格：在所在班组中团队成员对其信任度低，成员能在其组织和指挥下完成工作，团队工作热情有待提高，基本保证了本年度班组目标的实现。有待提高：在所在班组中团队成员抱怨较多，按部就班地组织和指挥团队成员完成工作，团队无工作热情，基本能够保证本年度班组目标的实现。
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5
工作主动性(占比15%）优秀：工作主动性强，本年度经常能够主积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效地与上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远地开展工作，保证公司及部门目标实现。良好：工作主动性较强，本年度能够在自身负责的范围内主动地开展工作，遇到问题及时与上级领导沟通，保证部门目标实现。合格：有一定的主动性，本年度板块工作基本维持原有的工作状态和工作水平。有待提高：被动工作，本年度公司安排一件事就干一件事，不安排就不干事。