工程部管理人员360度测评
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1
对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人
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2
扎实掌握本岗位专业知识，并能融会贯通，举一反三
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3
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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4
较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议
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5
运用和发展工作所需要的产品、行业及业务知识和技能，积累并转化为建议指导活判断决策，展现专业性、赢得信赖
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6
在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断,积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法,工作效率高
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7
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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8
分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确
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9
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，准确把握重点，有效进行工作的开展
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10
对已知的事实进行分析推理，把握事情的本质
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11
不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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12
善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
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13
在工作中不因循守旧，善于突破思维定式，产生新的思路和解决方案
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14
对事态变化的判断具有前瞻性，勇于尝试，建立新方法、新思路并推动实施，大幅提升公司效率或业绩
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15
思维独特，见解独到，能够经常提出新的观点或改进计划，在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率
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16
善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
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17
集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理
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18
在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
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19
对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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20
帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
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21
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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22
给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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23
能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理
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24
能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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25
能在困难情形下控制情绪，保持乐观心态，在高压环境下有效地工作
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26
有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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27
对学习和掌握新知识始终保持热情，勇于反思自己的不足，总结经验，主动发展自己，实现转变或跨越
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28
有责任感，有主人翁精神，以身作则，在工作中言行一致，能自觉完成任务，主动承担责任
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29
在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成
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30
主动接受并制定计划，用有效方法高效执行,不畏惧承担责任意志坚韧，确保结果,永不放弃