某集团南美基层干部-数字化领导力-评价表（补充批次）
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1
站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
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2
对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
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3
掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
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4
准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
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5
有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
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6
具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
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7
学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
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8
识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
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9
识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
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10
管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
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11
关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
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12
关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
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13
澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
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14
说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
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15
尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同