2023年某集团班组长培养360评估-TBK

* 1 安全：作业点检完成日常作业巡检、岗位风险源状况进行确认（含消防和吸烟），可每月提交2条行为观察

无法达成
可部分达成
可基本达成
可较好达成
可完美达成

分值
1
2
3
4
5

员工1

员工2

员工3

……

2023年某集团班组长培养360评估-TBK

* 1 安全：作业点检完成日常作业巡检、岗位风险源状况进行确认（含消防和吸烟），可每月提交2条行为观察

* 2 安全：安全隐患&改善提案中针对班组提出对策内容确认(现场现实)的指导和配合并征求上级领导的意见（含用电），风险识别可覆盖所有工作

* 3 安全：职业健康预防活动负责岗位工序中职业健康管理对工作、环境等现状的掌握和提出问题并对个人的健康状况检查和适当的指导，保证各岗位按照劳保用品穿戴标准（根据岗位危险源识别），出现问题及时上报

* 4 安全：班组内现场管理负责范围内的“5s”活动进行彻底的推进&班组范围内安全目视化管理，可做到符合区域5S标准，每天进行点检且每天针对目视板内容进行更新

* 5 安全：环境管理针对环境改善活动的对策推进，并对负责班组范围内的环境废弃物分类管理，按公司危废处理流程作业，每次填写危废处理记录

* 6 安全：负责班组范围内发生不测的应对措施并并可针对班组内的突发事件有正确应对措施,及时向上级报告，掌握事故处理流程，并按流程执行，安全事故率为“0”或满足班组指标要求

* 12 品质:异常问题发生时对经常发生的异常问题制定对应的防止措施及改善方案。可制定改善方案及防止措施，并以8D等形式完成报告

* 13 生产:每月生产人员的确认&人员变化点时管理参与计划制定人员调整，并负责范围内人员调整和指示。可根据实际生产产量安排人员生产，并可根据产量安排人员串休，并负责生产效率统计，考查生产情况及人员安排合理性

* 14 生产:标准作业资料的制作与运用中可修订标准作业文件，并可做到各标准作业文件,始终如一地进行确认（标准作业观察），同时标准化作业执行率符合工厂指标要求

* 18 生产:班组交接过程中完成交接班记录，明确生产线日常情况可在交接记录本及时记录或者微信群及时通知

* 20 成本:废品材料费维度明确废品有无达到KPI的指标，达成KPI指标过程中是否进行相应改善废品率不超标并有相应的减少

* 21 成本:能源费用维度能按照公司指标拆解至工厂后完成相应要求掌握班组能源管理规定，按照规定执行，完成班组能源费用指标

* 22 人事:一岗多能工推进维度完成员工本岗位认证后按照一岗多能工标准要求（3-3-3每个岗有三个人会，每个人会三个岗，每个班组三个人全线通）推进落实班组多技能工推进100%

* 23 人事:劳动纪律维度随时对班组员工劳动纪律进行监督班组内无违反劳动纪律情况发生

* 24 人事:考勤管理维度线下：对员工在线下表格内记录，维护异常，线上：录入请假加班信息，处理异常，进行补卡考勤无异常

* 25 人事:班组内人员配置维度班组内人员合理布置，保证生产按照班组生产产量设置人员出勤情况

* 26 人事:人员异常管理维度对转岗人员，离职人员做好确认，可保证无任何问题变化点管理，多技能符合规定

* 27 人事:绩效面谈维度确定员工绩效与部下进行面谈并告知员工具体表现针对员工表现进行记录，月底汇总

* 28 人事:提案制度（合理化建议&QC改善&HPT）维度完成班组内的制度改善提案和个别的指导从而达成班组内年度合理化建议指标

* 29 问题解决:能够分清问题的症状和原因；掌握一些实用的帮助分析问题和寻找解决方案的工具，能够熟练运用；能够对几种备选方案作比较，根据实际情况找出最合理的方案

* 30 计划管理:能够根据部门的年度目标，制定自己的年度工作计划和工作重点；能够对计划定期回顾，出现问题及时解决，排除对计划的不利影响，掌握班组所有KPI指标（包括但不限于安全全，质量等）

2023年某集团班组长培养360评估-TBK

* 1 安全：作业点检完成日常作业巡检、岗位风险源状况进行确认（含消防和吸烟），可每月提交2条行为观察

* 2 安全：安全隐患&amp;改善提案中针对班组提出对策内容确认(现场现实)的指导和配合并征求上级领导的意见（含用电），风险识别可覆盖所有工作

* 3 安全：职业健康预防活动负责岗位工序中职业健康管理对工作、环境等现状的掌握和提出问题并对个人的健康状况检查和适当的指导，保证各岗位按照劳保用品穿戴标准（根据岗位危险源识别），出现问题及时上报

* 4 安全：班组内现场管理负责范围内的“5s”活动进行彻底的推进&amp;班组范围内安全目视化管理，可做到符合区域5S标准，每天进行点检且每天针对目视板内容进行更新

* 5 安全：环境管理针对环境改善活动的对策推进，并对负责班组范围内的环境废弃物分类管理，按公司危废处理流程作业，每次填写危废处理记录

* 6 安全：负责班组范围内发生不测的应对措施并并可针对班组内的突发事件有正确应对措施,及时向上级报告，掌握事故处理流程，并按流程执行，安全事故率为“0”或满足班组指标要求

* 12 品质:异常问题发生时对经常发生的异常问题制定对应的防止措施及改善方案。可制定改善方案及防止措施，并以8D等形式完成报告

* 14 生产:标准作业资料的制作与运用中可修订标准作业文件，并可做到各标准作业文件,始终如一地进行确认（标准作业观察），同时标准化作业执行率符合工厂指标要求

* 18 生产:班组交接过程中完成交接班记录，明确生产线日常情况可在交接记录本及时记录或者微信群及时通知

* 20 成本:废品材料费维度明确废品有无达到KPI的指标，达成KPI指标过程中是否进行相应改善废品率不超标并有相应的减少

* 21 成本:能源费用维度能按照公司指标拆解至工厂后完成相应要求掌握班组能源管理规定，按照规定执行，完成班组能源费用指标

* 22 人事:一岗多能工推进维度完成员工本岗位认证后按照一岗多能工标准要求（3-3-3每个岗有三个人会，每个人会三个岗，每个班组三个人全线通）推进落实班组多技能工推进100%

* 23 人事:劳动纪律维度随时对班组员工劳动纪律进行监督班组内无违反劳动纪律情况发生

* 24 人事:考勤管理维度线下：对员工在线下表格内记录，维护异常，线上：录入请假加班信息，处理异常，进行补卡考勤无异常

* 25 人事:班组内人员配置维度班组内人员合理布置，保证生产按照班组生产产量设置人员出勤情况

* 26 人事:人员异常管理维度对转岗人员，离职人员做好确认，可保证无任何问题变化点管理，多技能符合规定

* 27 人事:绩效面谈维度确定员工绩效与部下进行面谈并告知员工具体表现针对员工表现进行记录，月底汇总

* 28 人事:提案制度（合理化建议&QC改善&HPT）维度完成班组内的制度改善提案和个别的指导从而达成班组内年度合理化建议指标

* 29 问题解决:能够分清问题的症状和原因；掌握一些实用的帮助分析问题和寻找解决方案的工具，能够熟练运用；能够对几种备选方案作比较，根据实际情况找出最合理的方案

* 30 计划管理:能够根据部门的年度目标，制定自己的年度工作计划和工作重点；能够对计划定期回顾，出现问题及时解决，排除对计划的不利影响，掌握班组所有KPI指标（包括但不限于安全全，质量等）

* 2 安全：安全隐患&改善提案中针对班组提出对策内容确认(现场现实)的指导和配合并征求上级领导的意见（含用电），风险识别可覆盖所有工作

* 4 安全：班组内现场管理负责范围内的“5s”活动进行彻底的推进&班组范围内安全目视化管理，可做到符合区域5S标准，每天进行点检且每天针对目视板内容进行更新