主管/班组长级360度评测问卷（某公司）
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1
角色认知：能充分认知到自己是上级的下属、下属的上级、平行部门的同级三种不同的角色，并且能够扮演好领导者、组织者、协调者、参与者和服务者等角色，而不是担任管理者后，仍然充当一个“听话照做”的执行者角色。
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2
时间管理：时间观念较强，能够合理的分配时间，并根据事件的重要程度、紧迫性安排进程，能够有效的控制时间、精力的浪费现象。
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3
情绪管理：能够排除来自家庭、个人以及工作挫折压力等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中，不把情绪带到工作中。
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4
压力管理：在压力下通常能保持冷静，寻求一些适当的渠道来舒解压力，不会过度忧虑，经常能有效利用压力情况下产生的逆境，把危机转化成转化成转机，作为自己的助力。
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5
表达能力：语言表达较清晰，词汇运用恰当贴切，能够使他人正确地领会其想法。书面表达能够较为完整地写出主要观点和信息，完成各类记录、报表、报告。
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6
人际关系：在人际交往过程中，积极主动地去了解他人或使他人了解自己，体察他人需要，能够以适度的方式使他人接受意见。
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7
冲突管理：在冲突发生时，能够迅速介入，避免事态扩大；能够明确冲突的核心问题，找出解决方案；能够采取合适的措施解决冲突，如调解、协商等。
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8
目标意识：能够认识到目标的价值和意义，并积极追求目标的实现。认为达到工作目标是为了让组织的绩效更佳，并能有效向下级进行目标分解，完成绩效管理的流程。
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9
计划能力：能根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表，并能根据实施情况进行及时、有效调整，确保达成预定目标。
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10
有效分工：能够根据每个成员的特长和优势，将工作划分为不同的任务，并分配给最适合完成该任务的成员；能确保每个成员都能够理解整体的目标和自己的角色，以便在工作过程中保持一致和协调。
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11
检查监督：能够知道下属工作细节与职务内容，并且依照正式监督检查标准（如各项管理制度）来检视下属工作是否符合规定，检查中发现下属有问题时，能按照现有的制度处理问题并进行相应的反馈、改善。
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12
问题解决：处理问题前，首先是搞清楚问题的实际情形，提出针对性解决办法；采取行动前，能够花时间思考和预计不同方案可能的结果；根据以往经验或常规做法，能够熟练地使用多种解决问题的方法和工具。
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13
总结改善：不仅能识别问题，还能深入分析问题的根本原因，能制定出改进方案，并明确责任人和完成时间，能够推动改进方案的实施。
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14
培训指导：能够对下属进行详细的指示或是给予示范，告诉下属如何完成某项任务的具体步骤，提出明确有用的建议。能够针针对下属不同的特点，采用不同的指导方式，使其掌握完成任务的具体方法。
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15
员工关怀：相信下属有能力学会或改进工作，对其取得的正面成绩或进步行为公开赞扬；对下属目前特点、优势以及成熟度有比较深入的了解，对蕴涵在其身上的潜能和未来前途有肯定的预测和评价；在下属碰到困难时帮助其解决。
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16
率先垂范：在组织中以身作则，成为员工的榜样和表率，通过自己的行为和表现来影响和带动员工的工作态度和行为。
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17
鼓舞士气：关注员工的优点和贡献，及时给予肯定和鼓励，让员工感受到自己的工作被认可和重视；能够调动员工的积极性和工作热情，提高员工的士气和战斗力，使员工能够更好地完成工作任务和目标。
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18
奉献精神：热爱本职工作，即使没有受到严格的监督，依然可以自觉完成自己的工作职责；能够勇于承担上级交办的职责以外的事情并较好的完成任务。
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19
诚实正直：真诚待人，与他人在交往过程中不耍手腕；遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限；不说假话，真实客观的反映情况。
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20
求真务实：想问题、办事情、做工作，都能从实际出发，尊重客观规律，说实话、办实事、求实效。能做到不人云亦云、不好大喜功，不报喜不报忧，不高高在上、脱离群众，不弄虚作假、欺上瞒上。
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21
勇于担当：在没有人要求的情况下，自觉投入更多的努力完成自己的本职工作；对于未完成的任务勇于承担责任，并主动解决，落实。对于计划或要求的工作少有未完成现象；对自己的工作负责，并勇于面对挑战和困难，不会推卸责任或逃避问题，而是会积极寻求解决方案，确保工作的顺利进行。
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22
廉洁：严格遵守公司对管理干部的各种章程、制度与纪律；在工作中以集体和组织利益为重，不谋私利；面对各种不良诱惑，能够在思想和行为上严格约束自己，不被腐化。
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23
自律：具备一定的自我约束和控制能力。他们能够较好地管理自己的情绪和行为，遵循企业的行为规范和职业操守。
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24
保密性：具备了较为全面的保密意识和知识。较为了解企业的保密要求和规定，能够采取一些基本的措施来保护企业的机密信息。