专业能力评价1.请您根据每个典型岗位的关键职责逐项对员工进行评价。其中每位员工根据岗位等级分为初级（独立完成）、中级（改进完善）和高级（创新发展）三类，班长对应高级（创新发展）岗位等级。每个关键职责包含“独立工作与指导”、“场景理解与影响”、“流程优化与改进”、“方法优化与改进”和“对体系的了解与把握”五项能力要求。2.各岗位等级能力要求：（1）初级（独立完成）①独立工作与指导：能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验②场景理解与影响：立足本职工作，有对工作周边环境了解意识③流程优化与改进：能够发现本模块业务流程中一般的问题④方法优化与改进：能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的⑤对体系的了解与把握：对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握（2）中级（改进完善）①独立工作与指导：可以独立地、成功地、熟练地完成本岗位大多数的工作任务，并能有效指导他人工作②场景理解与影响：能够分析工作周边环境极其影响因素，能够推动本职工作的完成③流程优化与改进：能够发现本模块业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案④方法优化与改进：能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题⑤对体系的了解与把握：对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性（3）高级（创新发展）①独立工作与指导：可以指导本专业内的一个子系统有效地运行②场景理解与影响：能够影响周边环境和因素，从而推动和实施本模块领域内重大的变革③流程优化与改进：对本模块业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案④方法优化与改进：能够通过改革现有程序/方法解决本专业领域内复杂的、重大的问题⑤对体系的了解与把握：能够把握本专业的发展趋势3.评分：请您根据评价员工的岗位等级的能力要求，评估能力匹配程度，选择最符合当前他人实际能力所表现的匹配数量。