某公司基层管理者360评估
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1
目标制定：根据部门工作规划，以工作结果而非工作任务设定目标，目标需符合SMART原则，并有效传达
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2
过程管理：理解目标的基础上，有效拆解目标，动态追踪，掌控进度，及时发现问题并推动解决
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3
目标实现：回顾和分析目标执行情况，总结经验、形成闭环，激励团队共同努力，指导后续工作开展
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4
结果导向：始终关注工作目标和成果，确保工作围绕最终目标开展
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5
采用灵活策略：制定明确具体的行动计划，优化工作流程和方法，设定衡量机制，为结果达成保驾护航
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6
结果达成：面对困难勇于解决，重视实际效益和价值，能带领团队打胜仗
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7
以身作则，关注成长：关注团队整体及长期发展，鼓励团队成员相互学习、共同进步，工作中能率先垂范，为团队做出榜样
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9
反馈指导与培养：及时有效反馈与指导，适度进行针对性辅导和培训，提升团队能力
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10
任务承接：及时响应与承接，高效、准确、坚定地执行上级决策和工作任务
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11
任务分配与监督：进行任务拆解，确保人岗适配，关注进展和问题，监控执行情况，适时调整，及时反馈
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12
高效落实：制定可行计划，推动有效执行，总结经验，推动持续改进
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13
主人翁责任感：以老板的心态对待工作、公司，对结果和团队（上下游）负责，勇于担当，愿意为组织的长期发展贡献自己的力量和智慧
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14
公司利益最大化：坚持公司利益至上，敢于担当
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15
追求在组织中展示自己能力的机会，希望被认可
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16
有事业心，主动要求承担更多工作，更大职责
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18
一直用高标准严格要求自己，付出额外的时间和精力以追求做到最好
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19
敢于为团队拿主意和拍板，并对所作出的决定负责
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22
把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中
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26
积极促进周边的人交流合作，建立多边人际关系
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27
建立了良好的个人信誉和口碑，使他人乐于与其深入交往
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28
摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人
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发现员工的优势，委以重任，让其能充分展现价值
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结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题
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运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路
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以身为企业一员而自豪，自发地推广企业，维护企业的声誉
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将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起
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当组织利益与个人利益发生冲突时，将组织的利益置于个人之前
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经营者心态：以经营者视角审视工作，与企业同呼吸、共命运，关注企业发展和长期价值