副团素质能力测评
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1
现场管理能力出仓清尾：正面：每天员工出仓前到达现场，盯着单岗准时完成分拣出仓，晚上做好每天尾货清理。重点关注单票罚款承担金额。反面：不经常待在现场，只会做传话筒，尾货积压。对罚款事项原因不追踪不改进。6S管理：正面：现场分类标识清楚，无杂物。安全制度完善，设置有安全警示标志，做好安全防护。反面：现场混乱，无安全标识和防护。
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2
沟通协调能力每日晨会：正面：每天通过晨会等形式对公司的政策进行上传下达，如单岗考核指标、菜鸟&抖音签收率、虚假签收率等。对人员到岗情况进行管控，有每日工作清单。反面：不开晨会，不跟单岗传达公司政策，人员是否到岗不清楚，未到岗原因不了解。异常处理：正面：能一对一解决单岗的问题。能与单岗、分拨老板、品质、财务协调解决现场异常。反而：对单岗反馈的问题不理会，拖延。处理异常态度消极。6S管理：正面：现场分类标识清楚，无杂物。安全制度完善，设置有安全警示标志，做好安全防护。反面：现场混乱，无安全标识和防护。
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3
资源整合能力单岗资源：正面：能单岗招商，有丰富的代派、同行业务员资源(吸引鼓励同行业务员、朋友做单岗)。反面：无资源，孤身一人单打独斗，出现异常被动等待。