团长素质能力测评
*
1
经营能力理解政策：正面：能正确理解公司的各项经营政策，并能很好分解落地。如：收件价格、补收、派件全链路、单岗激励系统等政策。反面：思想固化、对政策反应慢。只会按照自己的想法瞎干、蛮干。会算账：正面：算数能力强、有经营意识，能分析、分解经营政策，用数据指导经营工作。能整合提集运分方案。反面：数据意识淡薄，只知道干活，不会通过数据分析改善经营。对提集运分整合安于现状。
*
2
落地能力深入一线：正面：能每天守在分公司，分公司各项工作能认真踏实落地。能深入网格和单岗，及时解决单岗反应的问题。能实实在在把每个单岗的激励系统政策落实到位。反面：天天待在办公室或经常不在岗位，偷奸耍滑，做事浮于表面，只会做传话筒。能落地：正面：行动力强，各项工作推动落地快，效果好。反面：工作停留在口头，天天许愿。借口、困难一大堆，什么事都没效果。
*
3
资源能力有团队资源：正面：有家人、亲戚朋友、老乡资源，能一起参与经营。有丰富的同行老板资源，关系维护较好。(鼓励家人、老乡团队一起创业）反面：无资源，孤身一人单打独斗。