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某公司2025年知行领导力测评（生产、技术、设备、能源）
某先生作为某公司的代表，在2023年全球创新峰会上与某集团签订了战略合作协议。此次合作涉及人工智能和大数据领域，预计将为双方带来超过十亿元的收益。某女士在会后接受采访时表示，某会展为此次峰会提供了卓越的场地支持。
测评说明：工段（班长）级人员测评结果平均达到4分，即达成目标值。
建立目标
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1
愿景部署：能力维度分项标准1-3分（无法或仅能模糊表达组织愿景。）4-5分（能清晰阐述愿景，但实施计划尚不完善。）6-7分（提出富有远见的愿景，并成功动员团队共同追求。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
*
2
商业敏锐度能力维度分项标准1-3分（对市场动态不敏感，难以把握机会。）4-5分（能跟踪市场变化，偶尔抓住机会。）6-7分（敏锐捕捉市场趋势，迅速调整策略以利用商机。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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3
客户导向能力维度分项标准1-3分（忽视或很少考虑客户需求。）4-5分（能够识别并基本满足客户需求。）6-7分（深度理解并预测客户需求，持续提升客户体验。)
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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4
有效沟通能力维度分项标准1-3分（信息传递不清晰，常导致误解。）4-5分（基本能清晰表达，但在复杂情境下沟通效果打折。）6-7分（无论何种情境，都能精准、高效地传达信息，促进理解与合作。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
卓越运营
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5
制定决策能力维度分项标准1-3分（决策过程缓慢，犹豫不决。）4-5分（能够基于数据做出合理决策，但有时不够迅速。）6-7分（迅速且准确地做出高质量决策，考虑多方面因素。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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6
计划与组织能力能力维度分项标准1-3分（计划混乱，组织能力弱。）4-5分（能制定基本计划并执行，但灵活性和效率待提高。）6-7分（高效规划，灵活调整，确保资源最优配置。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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7
有效授权能力维度分项标准1-3分（不愿或不擅长分配任务，过度控制。）4-5分（开始尝试授权，但监控和信任机制不足。）6-7分（有效分配职责，充分信任团队成员，促进自主性。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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4
5
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7
员工1
员工2
员工3
……
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8
引领团队成功能力维度分项标准1-3分（团队动力不足，成果有限。）4-5分（能够引导团队取得一定成绩，但凝聚力一般。）6-7分（激发团队潜能，带领团队持续达成甚至超越目标。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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5
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7
员工1
员工2
员工3
……
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9
结果导向能力维度分项标准1-3分（缺乏明确目标，成效不佳。）4-5分（关注结果，但执行和跟进不够严格。）6-7分（以结果为驱动，确保每一项工作都有明确产出和正面影响。）
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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5
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7
员工1
员工2
员工3
……
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10
可信赖性能力维度分项标准1-3分经常违背承诺，可靠性低。4-5分偶尔未达成预期，但大部分时间可靠。6-7分始终如一，高度可靠，是团队中的支柱。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
发展自我与他人
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11
辅导/教练能力维度分项标准1-3分缺乏指导和支持团队成长的能力。4-5分提供基本指导，但方法和效果有限。6-7分擅长挖掘潜力，个性化辅导，显著提升团队成员能力
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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12
自我管理能力维度分项标准1-3分自我管理能力弱，时间管理混乱，情绪调节差。4-5分基本能管理个人时间和情绪，偶有波动。6-7分高度自律，有效管理个人资源，保持积极心态。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
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6
7
员工1
员工2
员工3
……
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13
主动学习能力维度分项标准1-3分对新知识兴趣不大，学习被动。4-5分偶尔学习新技能，但缺乏系统性。6-7分持续探索新知，主动适应变化，不断提升自己。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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7
员工1
员工2
员工3
……
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14
激励他人能力维度分项标准1-3分无法激发团队积极性。4-5分偶尔能鼓舞团队，但不够持续或深入。6-7分持续激发团队热情，创造积极向上的工作氛围。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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15
反思领导力/情商管理能力维度分项标准1-3分很少反思自身行为，情绪管理不佳。4-5分开始意识到自我反思的重要性，情感表达有所进步。6-7分深刻自我反思，高情商处理人际关系，促进和谐。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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16
绩效管理能力维度分项标准1-3分绩效评估不公正或缺乏效率，绩效引领效果差。4-5分基本建立绩效体系，通过绩效牵引能够基本完成目标，但评估标准或流程需优化。6-7分高效公正的绩效管理系统，促进个人与团队成长。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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17
认可、尊重能力维度分项标准1-3分忽视团队贡献，缺乏正面反馈。4-5分偶尔表达认可感谢，但不够系统或真诚。6-7分真诚、及时地认可团队和个人贡献，积极践行尊重文化价值观。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
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6
7
员工1
员工2
员工3
……
领导变革
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18
变革管理能力维度分项标准1-3分抵触变化，应对变革能力弱。4-5分逐步适应变化，但引领变革能力有限。6-7分主动引领变革，有效管理不确定性，确保平稳过渡。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
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员工1
员工2
员工3
……
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19
创新能力维度分项标准1-3分缺乏创意，对新想法持保守态度。4-5分偶尔提出新思路，但创新能力较弱。6-7分持续推动创新，勇于尝试新方法，引领行业潮流。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
3
4
5
6
7
员工1
员工2
员工3
……
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20
建立伙伴关系能力维度分项标准1-3分难以建立有效合作关系。4-5分能建立一些联系，但关系维护不够。6-7分擅长建立和维护强大、互惠的合作伙伴关系。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
1
2
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员工1
员工2
员工3
……
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21
持续改进能力维度分项标准1-3分满足现状，缺乏改善动力。4-5分意识到改进必要，但实施不连贯。6-7分持续寻找改进机会，推动个人和组织不断进步。
亟待改进
严重不足
需要提升
普通水平
良好
优秀
卓越
分值
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员工1
员工2
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……