某事业部2024年度基层管理者360评估

前言一、此次测评是关于某事业部基层管理人员的360度评估反馈，汇总了不同来源的信息，包括上级、同级、下级、自己。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研。二、每一位管理者都有自身的优势与不足，所有的信息反馈对于发现这些优势与不足都非常关键，请您尽可能保持积极、坦诚且客观的态度给出评价。指导语一、您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价TA平时是否经常符合这些能力行为，请仔细阅读以下表格中的定义：评分选项分值定义无法评价0评分人对被评人的该项表现没有任何接触，完全无法进行评分，只能做跳过处理完全不符合1被评人完全无法达到该项要求，该方面是其短板或缺陷，需要重点提升小部分符合2被评人对该项要求有基本意识，但离该项要求仍有较大的差距，需要积极调整和提升基本符合3被评人已经基本满足该项要求或具备该项能力，还有可提升空间大部分符合4被评人的该项表现比较满意，其表现经常让人眼前一亮，可以达到优秀的水平完全符合5被评人该项表现很优异，很突出，可作为部门的标杆

某事业部2024年度基层管理者360评估

* 1 目标制定：根据部门工作规划，以工作结果而非工作任务设定目标，目标需符合SMART原则，并有效传达

* 2 过程管理：理解目标的基础上，有效拆解目标，动态追踪，掌控进度，及时发现问题并推动解决

* 3 复盘优化：回顾和分析目标执行情况，总结经验、形成闭环，激励团队共同努力，指导后续工作开展

* 4 结果导向：始终关注工作目标和成果，确保工作围绕最终目标开展

* 5 采用灵活策略：制定明确具体的行动计划，优化工作流程和方法，设定衡量机制，为结果达成保驾护航

* 6 结果达成：面对困难勇于解决，重视实际效益和价值，能带领团队打胜仗

* 7 以身作则，关注成长：关注团队整体及长期发展，鼓励团队成员相互学习、共同进步，工作中能率先垂范，为团队做出榜样

* 8 有效授权：因事授权，因人而异

* 9 反馈指导与培养：及时有效反馈与指导，适度进行针对性辅导和培训，提升团队能力

* 10 任务承接：及时响应与承接，高效、准确、坚定地执行上级决策和工作任务

* 11 发展潜力：注重个人潜力开发，迎接全新挑战；能够胜任更高一级的职务或处理职务以外的工作

* 12 资源整合：能够围绕组织目标区分各项工作的轻重缓急；根据业务重要性，通过多种有效方式，获取内部和外部资源支持

* 13 自我认知：当上级领导、下属与同事对其指出缺点、错误时，具有较强的承受能力，并听取有效的建议

* 14 敬业尽职：遵守公司纪律以及各项规章制度，以身作则，有敬业精神，对自我行为具有较强的约束力，起模范作用

15 工作中，该评价对象（多个请列出名字）的优势体现在哪些方面？请列举三个。

16 工作中，该评价对象（多个请列出名字）最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？