陕西区饲料线某公司测评-业务主管
您好，本次360度评估旨在全面了解主管的领导能力、工作表现及团队管理效能，通过多维度反馈（上级、同事、下级）帮助其明确优势与改进方向，促进个人职业成长与团队整体效能提升。评估结果将严格保密，仅用于个人发展及团队优化参考。
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团队领导与建设：明确的目标与方向，能清晰地向团队传达公司战略、区域目标、销售指标及行动计划，并确保团队成员理解。
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团队领导与建设：善于营造积极、进取的团队氛围，有效激励团队成员克服困难，达成目标
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团队领导与建设：合理授权下属，给予其承担责任和独立处理问题的空间，同时提供必要支持
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团队领导与建设：促进团队成员间的协作、信任与知识共享，有效解决团队内部冲突。
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团队领导与建设：以身作则，在职业道德、工作态度、客户服务等方面为团队树立良好榜样
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团队领导与建设：关注下属的潜力与特长，积极提供发展机会和指导，帮助其成长。
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目标管理：在工作期间善于运用目标管理工具，根据目标制定详细的工作计划。
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目标管理：在工作期间善于进行目标分解，使团队人人头上有指标，人人头上有考核。
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目标管理：在工作期间建立系统的监督考核机制，有效推动团队目标的达成。
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业务规划与执行：能制定出本团队清晰、可行的销售计划、客户开发计划和市场活动计划
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业务规划与执行：带领团队有效执行计划，持续跟踪进展，灵活调整策略以达成销售/生产目标。
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业务规划与执行：对市场风险（如价格波动、疫情、政策变化）有预见性，并能带领团队制定应对预案。
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业务规划与执行：对所负责区域/客户群的饲料市场动态（如原料价格、养殖行情）、客户需求变化有深入理解，并据此调整策略
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人员管理与辅导：定期与下属进行建设性的绩效沟通（回顾、反馈、目标设定）
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人员管理与辅导：及时、具体地给予下属工作表现反馈（正面与改进），并提供有效的指导和支持，帮助其提升
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人员管理与辅导：能有效处理下属的绩效问题、工作态度问题或其他人员相关挑战
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客户需求理解与业务拓展：客户关系维护，指导并带领团队与经销商、养殖场（户）建立并维护长期、稳固、互信的伙伴关系
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客户需求理解与业务拓展：深刻理解关键客户的业务需求
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客户需求理解与业务拓展：能指导团队有效传达公司产品（饲料）和服务的价值，包括技术优势、性价比、服务支持等。
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客户需求理解与业务拓展：能有效协调资源（尤其是技术服务团队），及时、专业地解决客户投诉和复杂问题
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客户需求理解与业务拓展：积极推动并有效指导团队进行新客户的开发
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工作素质：为人诚实，对下有诚信，对上不欺骗、不隐瞒。
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工作素质：责任意识强，勇于对工作承担责任，工作不推诿，不逃避。
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工作素质：面对领导的批评，能够做到越挫越勇，努力将每一项工作达到预期的效果。