大连-2025年年中评估-基层管理(车间主任)

尊敬的同事们: 您好! 诚邀您参与本年度年中360度评估。 保密性保证:请放心,您的反馈将完全匿名,确保您可以提供坦诚的反馈。 填写指南:我们鼓励您以开放和诚实的态度填写此问卷。请根据您的观察和经验,给出真实的评价。评分为5分制,评分时避免“全部居中”、“全部最低”、“全部最高”评分,需体现差异性,某一项出现最高分或最低分时,请提供详细案例。 我们非常感谢您抽出宝贵时间参与此次评估,您的反馈对我们至关重要。 谢谢您的参与和支持!

* 1   公平无私

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   管理能力

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   解决现场问题能力

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   成本意识

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   执行力

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   沟通协作

  • 完全不符合
  • 需要改进
  • 基本胜任
  • 完全胜任
  • 卓越典范
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……