评价说明：
①请根据该干部在日常工作中的实际行为表现，进行客观评价。本评价旨在帮助干部清晰认知自身的管理强项与待发展领域，为其量身定制提升计划，从而有效促进领导力发展与团队效能提升。本次评价结果将严格保密，并主要用于个人发展。
②本次领导力评价在原A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（待改进）四个等级基础上，增设了A-、B-、C-三个过渡选项，旨在更精准、细腻地反映被评价者的能力表现层次。新增等级说明如下：
A- (良好到优秀)：表现稳定超越了“良好”的标准，并大部分达到“优秀”的行为描述；
B- (合格到良好)：表现稳定超越了“合格”的标准，并大部分达到“良好”的行为描述；
C- (待改进到合格)：整体表现已脱离“待改进”范畴，且大部分符合“合格”的行为描述。