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2025年某集团中基层管理干部评价问卷2
好的，请提供您需要审查的文本内容。我会根据您的要求进行处理。
感谢您抽出时间完成本次测评,此测评为匿名方式进行。测评共9个维度，每个维度最低1分，最高5分。3分为合格，4分为良好，5分为优秀。请根据被测评人在实际工作中的表现,客观、准确地做出评价。感谢您的参与!
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1
1-能带好班组长，教他们怎么管人、怎么盯活；下属离职少，新人上手快。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
2
2-遇到设备停、物料缺、品质异常、工作问题等突发事件，能快速响应处理，不让问题长时间停摆。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
3
3-主动推动小改进（如优化流程、调整排位、工具摆放），让干活更快更省，并有实际效果。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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4
4-自己盯质量，也教会下属自检互检；不良品（问题）不让流到下道，客户验货前能主动排查风险。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
5
5-把下道工序当客户，交付前多检查一道，宁可慢一点也不让不良品（问题）流出。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
6
6-关键节点带头干，不推活；遇到困难先想办法，不是先讲条件。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
7
7-主动进行跨部门合作解决问题，愿意分享经验、数据、知识。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
8
8-考勤、物料、工时记录真实；下属出错时，先反思自己管理是否到位，不甩锅。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
9
9-能快速掌握新工艺/新设备/新管理方法，并举一反三应用，还能清晰教给团队。
优秀
良好
及格
需努力
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……