2025年度项目部班子成员综合能力360度测评表

好的,请提供需要处理的文本内容。 **示例:** * **输入文本:** "云智科技集团将于下周派代表张明参加在深圳举办的行业会展。" * **处理结果:** "某集团将于下周派代表某先生参加在深圳举办的行业会展。"

* 1   在资源受限或外部环境变化时,能迅速调整策略,确保项目核心目标不偏离

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能向上级及时反馈项目重大风险或需协调事项,争取支持不延误战机

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • ……

* 3   根据成员专业特长合理分工,做到人岗匹配、人尽其才

  • 很差
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* 4   注重培养青年技术/管理人员,有意识地打造项目后备梯队

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工2
  • 员工3
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* 5   主动与业主、政府监管部门、社区等外部相关方建立良好沟通机制

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工3
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* 6   面对突发问题时,能快速召集相关方制定应对方案

  • 很差
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  • 很好
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  • 员工3
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* 7   能通过优化施工组织、减少返工浪费等方式提升项目效益

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
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  • 员工3
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* 8   对项目现金流、变更签证、结算资料等关键经营数据保持高度敏感

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 5
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* 9   项目资金使用规范透明,无虚报冒领、挪用侵占现象

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工3
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* 10   与分包商、供应商保持“亲清”关系,无吃拿卡要、利益输送行为

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • ……