某集团商业总部人员360测评
*
1
综合技能表现8分以上参考：总部统筹:精通专业，善策略分析，统筹合规促决策。立足总部战略，熟练掌握岗位核心技能，结合总部目标制定工作策略，统筹内外部资源、严控合规风险，为总部决策提供有力支撑，主导完成复杂专项工作且成果超预期。5-8分参考：工作执行：掌专业，落总部策略，坚守合规完成常规工作。契合总部管理要求，掌握岗位专业技能，能精准领会总部工作策略并高效落实，开展基础数据分析，独立完成总部部署的常规工作，严守合规标准。5分以下参考：合规协同：难落合规，需全程指导，影响总部节奏。缺乏总部合规意识，无法落实总部合规要求，不会统筹各类资源，沟通协作不畅，需全程指导，易拖慢总部工作节奏、造成相关工作风险。
*
2
综合技能表现8分以上参考：团队管理:牵头解难题，带教下属助各区域目标落地。主动牵头解决总部各条线工作复杂难题，带教下属规范岗位工作流程、提升专业能力，推动团队高效运转，助力总部整体目标落地与核心人才队伍建设。5-8分参考：协同配合：总部协同，主动提升助工作推进。主动配合总部资源整合与跨条线协同工作，积极学习总部要求的岗位技能，主动补位，配合团队分工，助力总部整体工作有序推进。5分以下参考：合规协同：难落合规，需全程指导，影响总部节奏。缺乏总部合规意识，无法落实总部合规要求，不会统筹各类资源，沟通协作不畅，需全程指导，易拖慢总部工作节奏、造成相关工作风险。
*
3
学习创造能快速在新旧知识、技能之间切换，在工作中学会自主整合或改进工作方法、流程、明显提高效率；
*
4
团队协同积极主动、敢于否定自己，愿意向更优秀的人学习。
*
5
适应能力新环境下能快速适应并有策略有目的的开展工作
*
6
结果导向为自己设定并努力实现挑战目标，阶段性地对自己的进步情况做总结
*
7
敢于担当勇于承担风险，表现出把工作做好的强烈意愿。
*
8
客户导向运营服务意识强，能以客户为重心，有经营意识；
*
9
全局思维站在更高的层次上考虑部门或个人行为，保持业务与战略的一致性。
*
10
问题分析及解决主导过公司发展或变革期的关键性任务
*
11
团队影响塑造具备拼搏、开拓、奉献精神，以自身影响团队进取