2025年管理人员360度测评问卷
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1
明确自身在组织中的角色和定位，主动积极履行应尽的职责，想办法完成制定的目标和计划，顺畅地配合各部门工作
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2
对待工作有较强的责任心，敢于担当，敢于承任错误，能够在发现错误或问题的第一时间积极解决
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3
有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点，提前规避
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4
热爱自己的工作岗位，遵守公司纪律及各项规章制度，恪守职业道德，有敬业精神，对自我行为具有较强的约束力
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5
能够以高标准要求自己，工作热情高，并能教育、影响他人
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6
坦率真诚处事公正,诚实可信，勇于承认问题,不掩饰、不逃避、不弄虚作假
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7
巨大诱惑下不利用职务之便，侵害公司利益，做事以集体利益为先
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8
抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，不拖延，不轻易放弃
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9
当上级领导、下属与同事对其指出缺点、错误时，具有较强的承受能力，听取有效的建议，能正确对待批评并从中吸取教训
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10
积极主动接触专业或管理方面的新事物，学习新知识、新技能并灵活的运用到工作中，注重自我提升
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11
能运用科学的学习方法去独立地获取信息,加工利用信息来分析和解决实际问题
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12
虚心接受别人对自己提出的意见或建议，能够主动采取行动改进自己的不足
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13
为了达成更好的工作结果，主动付出更多时间和精力，且效果较好
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14
求胜，不满足于现状，力争自己的工作在同职级中领先，追求卓越
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15
具有客户导向思维，持续优化工作方式方法，不断提升服务品质与用户体验，专业、值得信赖
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16
善于思考，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施
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18
积极主动承接工作任务，不推诿、不谈条件、不找借口，反馈进度，互动频繁，信息畅通，想方设法高效完成工作。
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19
在工作边界不清晰时能够积极补位，在没有人要求的情况下能够自我管理，推进工作
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20
能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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21
对公司战略目标、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在，从而转化成具体可操作的方案
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22
在工作中有强烈实现目标任务的意愿，对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望
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23
具备产品、行业及业务知识和技能，专业程度高，能够有效运用于整体工作环节中。
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24
对所在部门的业务精通，能合理制定部门工作管理规定和操作细节，有效地识别下属人才并培养，辅导低绩效下属
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25
有超出工作预期和原有层级需要的表现，通过这些付出改善并增加效益
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26
在工作中能高效的对各种信息进行筛选分析、整合各方面资源、优化组合并综合利用，保质保量按时完成工作
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27
在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断,匹配现有资源，积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法
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28
分解公司战略目标，科学规划并执行部门工作重心与业务目标
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29
能持续关注内外部环境的最新动态与未来趋势，了解可能对公司业务产生影响的政策、趋势、技术和信息，向上汇报
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30
计划执行中经常回顾和检查执行情况，必要时对规划进行适度调整
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31
能够区分各项工作的轻重缓急，根据业务重要性，通过多种有效方式，获取内部和外部资源支持
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32
在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成
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33
对经营运作情况保持警觉，能够在复杂的情境中迅速发现优化空间，从多种角度看待和分析问题，切实解决问题
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34
在重大问题面前，能够保持冷静，通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因与关键点，做出果断而准确的判断
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35
考虑问题全面，具备全局意识，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务
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36
合理统筹人、财、物各种资源，做好分配，人尽其才，物尽其用
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37
以结果作为衡量工作成效及管理分配的主要依据，工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
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38
沟通中愿意倾听他人观点，能够为决策收集信息，表达个人观点，沟通问题，对事不对人
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39
在工作中能够让别人接受和认可，奖罚分明，有诺必行，在团队中有着一定的威信力
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40
经常向团队成员清晰传达工作方向、目标与愿景，为下属创造实践与锻炼机会，反馈工作成果，帮助下属成长
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41
能够包容偶尔工作失误的人，重视培训并帮助改进，分享交流成功经验，鼓励互相学习，提高团队整体能力
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42
能够接纳不同特点的人，不会因为性格或习惯不同而排斥他人
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43
在团队内倡导良性竞争，起带头作用，团队有活力