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2025年度管理人员调查问卷（经理）

企业管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要有强势执行的职业素质。为更好地促进管理人员综合素质的提高，提升管理沟通能力、执行能力特进行此次管理层评估调查。

非常感谢您抽出时间填写此问卷及对我们工作的支持!

* 1   战略落地与目标达成

  • 无法理解公司战略，部门目标偏离，业绩远未达标；
  • 战略理解模糊，目标拆解不合理，业绩未达标
  • 理解战略，合理定目标，按计划完成既定业绩；
  • 核心建议部分采纳，目标完成 80%-99%
  • 战略级建议，超额 20% 完成目标
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  • 员工2
  • 员工3
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* 2   创新与改进能力

  • 墨守成规，拒绝改变，工作无改进，效率持续低下
  • 被动接受改进，缺乏主动思考，改进效果不明显
  • 能提出常规改进建议，落地执行，有一定效果
  • 主动发现问题，提出有效改进方案，显著提升效率
  • 持续创新，推动系统性改进，创造明显价值，成为标杆
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 3   团队业绩管控能力

  • 业绩无管控，问题频发无整改，部门业绩极差
  • 管控薄弱，问题整改不及时，部门业绩未达标
  • 有业绩管控，能及时解决问题，完成部门既定业绩
  • 管控细致，提前规避问题，部门业绩稳定超额
  • 搭建标准化管控体系，部门业绩持续大幅增长
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 4   问题分析与决策能力

  • 无法识别核心问题，决策完全失误，造成部门损失
  • 分析不透彻，决策犹豫，失误多，需上级纠正
  • 能识别常规问题，决策合理，解决部门日常工作问题
  • 快速定位核心问题，决策高效准确，解决部门复杂问题
  • 预判潜在问题，决策有前瞻性，化解部门重大工作风险
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 5   成本管控意识与资源使用合理性

  • 完全没有成本意识，资源浪费明显，经常超预算，也不主动控制
  • 成本意识弱，资源使用随意，偶尔超预算，整改不积极
  • 有基本成本意识，能按预算执行，资源使用合理，不浪费
  • 主动关注成本，能优化资源使用，控制在预算内，有节约意识
  • 成本意识强，主动优化流程、减少浪费，能为部门 / 公司创造节约价值
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  • 员工1
  • 员工2
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* 6   跨部门沟通配合主动性

  • 沟通极度消极，从不主动配合，需平级反复催促，延误工作
  • 沟通被动，仅被要求时配合，响应缓慢，影响平级进度
  • 主动沟通，及时响应协作需求，无工作进度延误
  • 提前对接工作，主动沟通衔接细节，配合高效
  • 搭建常态化沟通机制，主动预判协作需求，成跨部门沟通表率
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  • 员工3
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* 7   责任共担意识

  • 推诿扯皮，只重本部门利益，出现问题甩锅，破坏协作
  • 大局观薄弱，优先本部门，协作中不愿承担应有责任
  • 有基本责任意识，不推诿，配合完成协作任务
  • 主动担当，兼顾部门与公司利益，主动补位支持平级
  • 以整体目标为核心，主动扛责，推动跨部门责任共担与协同创新
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* 8   大局观与团队协作意识

  • 无大局观，只重本部门利益，排斥平级协作，影响公司整体工作
  • 大局观薄弱，优先本部门利益，偶尔影响跨部门协作
  • 有基本大局观，兼顾部门与公司利益，配合完成协作工作
  • 大局观突出，以公司整体目标为核心，主动配合平级协作
  • 大局观极强，平衡各部门利益，主动推动跨部门协同创新
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* 9   冲突处理能力

  • 遇到冲突就推诿、指责，激化矛盾，完全不配合解决
  • 被动应对，不愿沟通，需要他人推动才勉强参与
  • 能正常沟通，表达观点，配合解决常规冲突，不扩大矛盾
  • 主动沟通，理性表达，能换位思考，推动冲突有效解决
  • 主动牵头协调，兼顾双方利益，能化解复杂冲突，促进协作
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* 10   协作成果与价值贡献

  • 无交付成果或成果极差，给平级造成严重损失
  • 成果不达标、反复修改、偶有逾期，影响平级推进
  • 成果达标，按时交付，满足协作基本要求
  • 成果质量稳定，交付高效，助力平级工作顺利开展
  • 成果卓越，成为协作标杆，提前交付并提供优化建议，创造额外价值
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* 11   工作安排合理性与公平性

  • 安排混乱，分配极度不公，下属负荷失衡、团队怨声载道
  • 安排不合理，分配有明显不公，下属负荷不均、偶尔抱怨
  • 安排合理，按能力分配，公平公正，下属负荷基本均衡
  • 安排高效，结合下属特长分配，绝对公平，提升下属工作效率
  • 安排科学，精准匹配下属能力，兼顾公平效率，最大化激发下属潜力
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* 12   成果反馈与认可及时性

  • 从不反馈成果，对优秀表现无认可，严重打击下属积极性
  • 极少反馈，认可流于形式，下属无法感知工作价值
  • 定期反馈成果，及时认可优秀表现，提升下属基本工作动力
  • 及时具体反馈，认可真诚有针对性，有效激发下属积极性
  • 实时反馈成果，精准点评优缺，认可走心，让下属持续保持高热情
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* 13   培养发展与答疑耐心度

  • 从不指导下属，提问时态度恶劣，无法解决下属问题
  • 偶尔指导，态度急躁，指导不精准，解决不了实际问题
  • 耐心答疑，指导精准，能解决下属常规工作疑问
  • 主动耐心指导，专业能力突出，能解决下属复杂工作问题
  • 极度耐心，教方法传经验，从根源解决下属问题、助力能力提升
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* 14   考核赏罚公平公正度

  • 考核完全不公，赏罚不明，按个人喜好评判，严重打击积极性
  • 考核有明显不公，赏罚标准模糊，部分下属因不公消极工作
  • 考核标准清晰，赏罚分明，基本公平公正，下属无异议
  • 考核标准细化，赏罚及时精准，完全公平，下属高度认可
  • 搭建透明考核体系，奖优罚劣，成公司考核公平标杆
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* 15   责任担当

  • 遇到问题推卸责任，指责下属，不愿承担管理责任
  • 被动承担责任，出问题先找借口，需被督促才处理
  • 能承担本职责任，问题出现后正常处理，不推诿、不甩锅
  • 主动承担责任，出现问题先解决再复盘，能保护团队、不甩锅
  • 主动扛责、敢于担责，问题面前先站出来，为团队兜底，能从根源避免问题
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16   该经理本年度最突出的优势/核心贡献：

17   需重点改进的方面：

18   具体提升建议：