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【某集团】新任管理干部360度评估问卷（2026年2月）

为有效支持新任管理干部全面了解自身优势，识别成长需求，从而更有效地融入角色，您作为其工作中的重要伙伴，您真实、客观地反馈与评价，将为其成长提供极其宝贵的指引。可根据您在日常管理和工作中观测到的，被评估人与以下关键行为的匹配程度，按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不符合进行打分。本次评估从机制建设、目标管理、攻坚克难、业务落地、客户导向、团队管理、文化及价值观7大维度进行。本次问卷为匿名评估，您的评估结果将被严格保密，请放心填写。

一、机制建设搭建管理体系，通过机制设计并落地实施维持组织的高效运转。

二、目标管理能充分理解公司整体，对目标进行分解，合理配置资源，驱动团队完成目标。

三、攻坚克难勇于接受新事物及新挑战，敢于推动变革，在遇到困难问题时有较强的问题解决能力和突破能力。

四、业务落地（干实事）能躬身入局，带领团队脚踏实地，踏踏实实完成工作任务，精耕细作，不折不扣落实每一个业务动作，以结果为导向，不达目标，誓不罢休。（如工作风格为长期纸上谈兵、高谈阔论不做事等，此项为0分）

五、客户导向熟悉项目经营逻辑，洞悉客户需求，快速解决客户问题，并匹配与之相符的经营/管理动作。

六、团队管理能用人所长，能激发团队战斗力，有发展他人的意愿及帮助团队成长的能力。

七、文化及价值观在工作中能坚持原则,始终以较高的社会规范和职业道德要求自己，对组织有责任感，先组织后个人，时刻维护公司利益。

【某集团】新任管理干部360度评估问卷（2026年2月）

* 1 体系搭建：能结合公司经营需求，设计与经营状况相符的管理体系，明确职能条线该管什么，负责什么，减少管理的真空地带，用机制体系代替人管人。

* 2 标准建设：能建立行之有效的标准化制度，实现管理标准化，从而减少风险，提高效率，而非救火队员，总是在解决突发状况。

* 3 制度穿透：能将管理体系层层穿透落地，真正实现效率/管理水平提升，而非停留在制度层面，不实施或假实施。

* 4 优化提升：能不断复盘反思，结合经营变化及实践中出现的问题持续提出优化思路，持续完善管理体系，不断提高管理水平。

* 5 目标分解：能准确理解公司总体目标与项目目标之间的关系，并对项目目标进行层层分解，明确下级团队目标及业务重点，清晰团队成员该做什么，该管什么。

* 6 过程管控：准确把握过程推进节奏，实时跟进过程中的执行进展，能及时发现偏差并适时予以纠正。

* 7 资源配置：能正确理解为完成目标所必需的各种资源，如政府关系、设备、人员、经费越算等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化。

* 8 积极尝试：能够挑战现状，突破思维，以积极的态度面对变化和变革，寻找并尝试各种可能性。

* 9 问题解决：能对存在的问题进行透彻的分析，聚焦问题背后产生的根本原因，快速提出合理有效的解决方案，有效推进问题的解决。

* 10 决策魄力：在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

* 11 信息交圈：能够主动与其他部门或组织进行沟通，积极协调跨部门信息传递，减少因信息不交圈或沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。

* 12 脚踏实地：能躬身入局，带领团队脚踏实地，踏踏实实完成工作任务，精耕细作，不折不扣落实每一个业务动作，求真务实，不夸大困难，不美化结果。

* 13 使命必达：勇于挑战，敢于担责，敢于承接挑战性的目标，愿意承担额外的工作任务；追求卓越，凡事想做到最好。

* 14 结果导向：为了达成结果能不断想办法，尝试各种解决方案，在结果未成定局之前，绝不轻易放弃。

* 15 项目赋能：主动沟通项目，发现项目诉求，主动帮助项目协调资源，优化管理。

* 16 客户需求：能识别内外部客户的真正需求，而不是仅解决点对点的问题，站在客户视角看待问题，不本位，不推诿。

* 17 积极响应：根据客户真实需求，积极寻找解决客户问题的方案，能灵活应变，用各种可能的方式，低成本，高效、快速地解决问题。

* 18 授权分工：在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，高效执行完成任务。

* 19 赏罚分明：能客观评价员工贡献，对贡献员工给予适时、适当的激励；不包庇员工过错，不做老好人，不让人情凌驾于制度之上，对事不对人；

* 20 带教培养：有培养下属的能力，能启发下属思考，从业务实践不断提升下属能力，而不是替下属干活或对工作完成标准过低。

* 21 凝聚团队：在部门遇到重要/困难的工作时，会亲自参与进去，体现出“跟我上”而非“给我上”。

* 22 厚道勤奋：秉持真诚可靠的态度，全身心投入工作，主动承担职责内外任务，不计较个人得失，保持工作热情，乐于分享经验，享受完成工作所带来的成就价值，而不仅依赖于外在的夸奖和物质。

* 23 积极反馈：注重工作沟通的完整性与实效性，在任务执行全程主动沟通，及时确认目标、透明化过程、复盘结果，以开放态度直面问题，积极推动矛盾解决，确保工作闭环管理。

* 24 勇于担当：勇于担责，毫不畏惧承接挑战性的目标，愿意承担额外的工作任务；追求超越，驱动自己和他人达到更高的标准；始终以团队利益为重，积极为团队发展贡献力量。

* 25 诚实守信：恪守职业道德与公司制度，言行一致，在业务开展中始终保持数据真实可靠，拒绝利益诱惑，坚决维护企业声誉，对违反诚信的行为主动抵制。