2026年二季度五星通关360测评问卷(职能管理岗)

* 1   履职能力（25分）：能高效履行工作职责，完成下达的工作任务，未因个人疏忽（或管理不力）为单位造成管理失误、漏洞、损失。

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• 25

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 2   带团队能力（15分）：统一员工思想，关爱下属，重视沟通，团队氛围积极向上、团队凝聚力和战斗力强。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 3   发现问题能力（15分）：在管理和工作中常有敏锐观察力，能迅速发现潜在问题，找到目标与现状之间的差距，并及时提出。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 4   解决问题能力（15分）：思路清晰有条理，有能力判断并选择最佳解决办法，解决工作中较为复杂的问题。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 5   执行能力（15分）；能够迅速落实公司或上级布达的任务或想法，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务。

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• 15

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 6   学习能力（15分）自主学习、持续学习的能力，对于新的工作环境或工作内容，能够快速适应并学习新知识。

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• 员工1

• 员工2

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* 7   价值观评估请综合评价该员工在思想认知、价值观、学习成长、业务能力、过程执行、结果导向及问题洞察方面的综合履职表现与岗位的适配程度。——思想认知：认真学习集团会议精神并严格执行，不固步自封，主动适应变革。——价值观：恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益，无违规窜货、损害公司及客户利益等行为。——学习成长：具备创新意识，熟练掌握产品体验与讲解能力。——业务能力：能合理分解任务，精准挖掘优质客户，高效落地公司营销策略。——过程执行能力：工作认真负责，注重细节把控，强化过程管理，不敷衍推诿。——结果导向能力：按期完成销售任务与客户开发目标，工作成果有效交付。——问题洞察能力：主动发现并解决问题，对违规违纪行为及时上报。判定标准：严重不合格——存在价值观严重违规（如窜货、损害公司/客户利益、廉洁问题），或关键履职维度全面崩塌；不合格——1-2项核心维度未达标，或多数辅助维度表现薄弱，履职存在明显短板；基本合格——核心维度均达标，无原则性问题，仅部分辅助维度表现一般；合格——所有维度均达标，整体表现良好；非常优秀——所有维度均达到/超出岗位要求，无任何短板，综合表现优异；

• 严重不合格
• 不合格
• 基本合格
• 合格
• 非常优秀

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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