某中心前备案管理人员能力素质行为测评

   为全面破解干部队伍作风顽疾,激活干事创业动能,以测评倒逼干部提能增效,提升履职能力,特从“全心在线”、“敢打敢拼”、“勤学善思”三个维度组织本次360度评估问卷。

   本次问卷为匿名评估,评价时点击评价对象姓名链接可查看评价对象的自评报告,您的评估结果将被严格保密,请放心填写。

维度一:全心在线(权重:30%)不仅身在岗位,更是心系武昆、情系职工,以全身心投入工作,杜绝麻木倦怠。

* 1   心无旁骛:工作时高度专注,不处理与工作无关的私事;讨论议题时准备充分,思路清晰,不做“旁观者”。

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* 2   恪尽职守:对分管领域的核心指标(如成本、效率、市场)烂熟于心,出现问题第一时间响应,不推诿、不拖延。

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* 3   严格苛求:对工作方案、数据报告亲自把关,不放过任何疑点;对下属的疏漏及时指出,坚持高标准、严要求。

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* 4   关心职工:每周/每月深入生产一线或市场,与基层职工面对面交流,了解真实情况,用心用情解决职工实际困难。

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* 5   情感投入:谈及武昆的发展时流露出真挚的责任感和使命感;面对职工困难时主动关怀、尽力帮扶。

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* 6   反麻木自检:对长期存在的顽疾(如成本高、效率低)不麻木、不习以为常,持续寻求突破。

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维度二:敢打敢拼(权重:40%)面对生死存亡的挑战,敢于亮剑、勇于突围,以顽强作风打开局面。

* 7   迎难而上:主动认领最难啃的“硬骨头”(如降本指标、市场收复、历史遗留问题),不挑肥拣瘦。

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* 8   不畏艰险:在市场一线、生产现场遇到突发危机时,第一时间到场指挥,不回避、不退缩。

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* 9   自立自强:主动寻找内部挖潜、外部突围的路径,拿出切实可行的方案。

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* 10   信念坚定:在团队士气低落时,能够传递信心、稳定军心;面对唱衰武昆的言论,主动发声、正向引导。

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* 11   兴企有为:分管领域的关键业绩指标(KPI)持续改善,如铁水成本降低、市场份额回升、现金流改善等。

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* 12   坚韧不拔:遇到挫折不气馁,受批评后不消沉,能迅速调整状态、再次发起冲锋。

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维度三:勤学善思(权重:30%)保持谦虚心态,持续学习新知识、新方法,以创新驱动企业脱困。

* 13   虚心求教:主动对标行业先进(如找钢网、宝武系优秀基地),带队学习考察,回来后形成可落地的改进清单。

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* 14   自我否定:不固守过去的经验,愿意承认自己的知识盲区,主动征求年轻骨干或专业人员的意见。

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* 15   学以致用:将学习到的新理念、新技术(如数字化转型、精益生产)应用到实际工作中,取得可见成效。

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* 16   勇于创新:在管理机制、生产工艺、商业模式上大胆尝试,即使失败也能复盘总结,鼓励团队试错。

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* 17   治企有方:决策前充分调研,决策时科学果断,不拍脑袋、不跟风,具备独立判断能力。

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* 18   培养团队:主动为下属创造学习机会,推动学习型组织建设,分享自己的学习心得。

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政治底线(一票否决项)干部的基本政治要求和职业操守,不设权重,但触线则全盘否定。若任意一项为“否”,则干部考核不合格,不予任用或晋升。

* 19   对党忠诚:在重大原则问题上立场坚定,坚决执行上级党组织的决策部署,不搞变通、不打折扣。

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* 20   清正廉洁:无违规违纪行为,在采购、招标、人事等敏感领域公私分明,主动接受监督。

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* 21   政治纪律:不散布不利于团结的言论,不搞小圈子,个人重大事项按规定报告。

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