2026年某公司管理者360评估

* 1   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“客户至上”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 及时响应内/外部客户的正式咨询与需求，不无故拖延或忽略
• 对内/外部客户投诉与问题，不抱怨、不推诿，保持专业态度，推动问题闭环
• 主动收集并反馈客户声音，推动产品服务优化，寻求客户与公司双赢的解决方案
• 前瞻性洞察客户潜在需求，转化为改进方案并显著提升业绩，沉淀案例
• 推动建立公司级客户洞察体系与服务流程，承担培训，推动文化形成
• 无法评价

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“实事求是”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 汇报沟通基于事实数据，不捏造、不隐瞒；不传谣；对自身工作结果负责
• 发现问题及时反馈；能接受基于事实的质询与批评；对存疑数据做基础验证
• 定期工作复盘，产出包含根因分析、改进措施与效果验证的复盘报告
• 带领团队深度复盘，产出具有普遍借鉴意义的案例库与方法论并应用
• 设计并推动“复盘-改进”流程在公司层面制度化，推动自我批判文化
• 无法评价

• 分值
• 1
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• ……

* 3   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“高效协同”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 明确本团队职责与分工，对输出结果负责
• 主动反馈协作问题；按时保质完成协作任务，不推诿拖延
• 主动承担协作责任，推动跨部门问题解决；确保合作项目按计划落地
• 通过流程优化解决跨部门业务堵点，建立高效协同SOP
• 推动“前台-中台-后台”高效联动机制建设；优化合伙人协同流程
• 无法评价

• 分值
• 1
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• 3
• 4
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 4   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“创新进取”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 支持公司创新决策，不阻挠新流程、新工具的落地应用
• 主动学习行业新知，并在本职工作中提出具操作性的优化建议
• 主导或核心参与某项创新并成功落地，为团队带来可衡量的业绩提升
• 持续输出创新方法论，带领团队系统性创新，沉淀可复用案例或工具
• 构建体系化的创新机制；推动的重大创新成为公司核心竞争壁垒或新增长曲线
• 无法评价

• 分值
• 1
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• ……

* 5   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“成就伙伴”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 自身工作输出有质量；对于伙伴需求及时回应、不推诿，并能配合完成
• 配合伙伴的工作有结果，能闭环；主动分享资源，协助其解决问题
• 主动识别伙伴的业务瓶颈，提供资源或策略支持，帮助其攻克难题达成指标
• 在所负责领域初步建立赋能体系，系统性地识别、培养人才，帮助伙伴提升
• 推动建立平台级的合伙人赋能与发展体系，或主导生态合作项目，扩大生态价值
• 无法评价

• 分值
• 1
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* 6   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“客户至上”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 及时响应内/外部客户的正式咨询与需求，不无故拖延或忽略
• 对内/外部客户投诉与问题，不抱怨、不推诿，保持专业态度，推动问题闭环
• 主动收集并反馈客户声音，推动产品服务优化，寻求客户与公司双赢的解决方案
• 前瞻性洞察客户潜在需求，转化为改进方案并显著提升业绩，沉淀案例
• 推动建立公司级客户洞察体系与服务流程，承担培训，推动文化形成
• 无法评价

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• 1
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* 7   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“实事求是”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 汇报沟通基于事实数据，不捏造、不隐瞒；不传谣；对自身工作结果负责
• 发现问题及时反馈；能接受基于事实的质询与批评；对存疑数据做基础验证
• 定期工作复盘，产出包含根因分析、改进措施与效果验证的复盘报告
• 带领团队深度复盘，产出具有普遍借鉴意义的案例库与方法论并应用
• 设计并推动“复盘-改进”流程在公司层面制度化，推动自我批判文化
• 无法评价

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* 8   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“高效协同”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 明确本团队职责与分工，对输出结果负责
• 主动反馈协作问题；按时保质完成协作任务，不推诿拖延
• 主动承担协作责任，推动跨部门问题解决；确保合作项目按计划落地
• 通过流程优化解决跨部门业务堵点，建立高效协同SOP
• 推动“前台-中台-后台”高效联动机制建设；优化合伙人协同流程
• 无法评价

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* 9   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“创新进取”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 支持公司创新决策，不阻挠新流程、新工具的落地应用
• 主动学习行业新知，并在本职工作中提出具操作性的优化建议
• 主导或核心参与某项创新并成功落地，为团队带来可衡量的业绩提升
• 持续输出创新方法论，带领团队系统性创新，沉淀可复用案例或工具
• 构建体系化的创新机制；推动的重大创新成为公司核心竞争壁垒或新增长曲线
• 无法评价

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* 10   基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“成就伙伴”的表现最符合下列哪项描述？

<p>说明：员工本人自评4分及以上需要举证（列举自己的具体行为事实或成果证据）</p>

• 自身工作输出有质量；对于伙伴需求及时回应、不推诿，并能配合完成
• 配合伙伴的工作有结果，能闭环；主动分享资源，协助其解决问题
• 主动识别伙伴的业务瓶颈，提供资源或策略支持，帮助其攻克难题达成指标
• 在所负责领域初步建立赋能体系，系统性地识别、培养人才，帮助伙伴提升
• 推动建立平台级的合伙人赋能与发展体系，或主导生态合作项目，扩大生态价值
• 无法评价

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