管理层360评估

人力资源部将对本次考评结果全程严格保密,保障考评工作客观公正开展。本次考评设置同级互评、下属评价两类评价主体,请各位考评人结合被考评人员日常履职实绩、岗位转型工作贡献,对照既定行为评判标准审慎逐项打分;严禁随意打满分、刻意压低分值,切实维护考评公允性。

本次评估所得结果,将应用于管理层转型适配能力研判、针对性培训赋能、绩效体系优化等工作,全面支撑某公司整体转型战略稳步落地。

战略理解与转型适配(20%)

* 1   深刻理解公司转型战略方向,能将公司战略拆解为本中心/部门的可落地目标,确保团队工作与公司转型方向同频。

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* 2   能精准识别内外部客户需求(业务部门:C端消费者需求;职能部门:业务部门/内部协同需求),并基于需求主动优化本部门工作。

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变革创新与破局能力(20%)

* 3   主动拥抱变革,不固守传统工作模式,能积极推动本部门的流程、机制、方法创新,适配转型需求。

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* 4   对新事物、新模式持开放态度,能鼓励团队尝试创新,对创新中的试错有包容度。

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协同赋能与跨域协作(30%)

* 5   能主动打破部门墙,积极与其他中心/部门协同配合,主动对接需求,不推诿扯皮,高效推进跨部门项目;不会本位主义,能够杜绝“不做就不会错”、“踩住刹车”就不会出问题的个人短视。

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* 6   职能部门:能主动为业务部门提供转型所需的专业支撑与服务,能够急业务所急,快速响应业务需求;业务部门:能主动为职能部门提供一线市场反馈,助力职能优化服务。

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* 7   能建立顺畅的内部沟通机制,及时同步工作进展与问题,有效化解跨部门协作中的矛盾与冲突。

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责任担当与结果交付(20%)

* 8   对公司下达的转型相关目标(业务部门:线上销售增量、市场拓展、业务转型目标;职能部门:支撑目标达成、降本增效、流程优化目标)有强烈的责任心,主动承担责任。

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* 9   能将目标拆解到具体责任人,过程中做好跟踪管控,确保目标按节点推进,面对目标未达成的情况,能主动复盘反思,制定改进措施。

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团队引领与组织发展(10%)

* 10   能打造适配转型需求的团队文化,激励团队成员主动拥抱变革;做好内部梯队建设,提供公平的评价和辅导手段。

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* 11   其他

  • 对该同事,您是否还有其他的建议?(问答题,不计分)
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