索通发展干部考察360民主评议-(L8)

为全面客观了解某公司干部综合能力,现开展干部考察的360民主评议。请您根据【干部胜任力行为标准】,以背对背形式客观评分。

* 1   【追求极致】Ta是否能够展现工匠精神,并始终为追求卓越目标而不懈努力?

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* 2   【目标管理】Ta是否能够根据公司战略方向,制定可量化且可实现的目标?

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* 3   【计划管理】Ta是否能够有效制定、执行并按时完成工作计划,实现预期效果?

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* 4   【开放创新】Ta是否在面对变化时主动适应,并推动管理、业务和技术创新?

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* 5   【精益改善】Ta是否能够持续优化流程,消除浪费,提升工作质量和效益?

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* 6   【风险管控】Ta是否具备风险意识,能够妥善处理突发问题和危机?

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* 7   【主人翁意识】Ta是否有主人翁意识,能主动把公司事业当作自己的事业对待?

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* 8   【客户导向】Ta是否始终以客户(或下游工序)需求为中心,提供优质的产品和服务?

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* 9   【廉洁自律】Ta是否严格遵守职业道德,保持公正廉洁,不谋取私利?

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* 10   【尽责担当】Ta是否能勇于承担责任,主动面对挑战并完成工作目标?

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* 11   【自驱向上】Ta是否积极进取,持续学习,不断推动自我成长与进步?

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* 12   【抗压韧性】Ta是否具备良好的情绪管理能力,能在压力下保持稳定表现?

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* 13   【点燃他人】Ta是否能够通过有效的影响和激励,提升他人的士气和战斗力?

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* 14   【知人善用】Ta是否能够识别人才优势,合理安排并最大化发挥他人的潜力?

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* 15   【梯队建设】Ta是否有意识地培养接班人,建立可持续发展的人才梯队?

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* 16   【团队合作】Ta是否善于与团队成员协作,充分发挥1+1>2的协同效应?

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* 17   【沟通表达】Ta是否能够清晰传达信息,并在团队中促进有效沟通和理解?

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* 18   【组织协调】Ta是否能够统筹资源与人员,推动团队协同高效运作?

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* 19   【系统思维】Ta是否具备全局视角,能够前瞻性地识别并解决潜在问题?

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* 20   【科学决策】Ta是否能够根据数据和信息分析,做出理性、科学的决策?

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* 21   【体系建设】Ta是否能够推动体系化建设,不断沉淀经验以支持企业长期发展?

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* 22   【价值创造】Ta是否具备成本意识和经营思维,持续为公司创造增值化效益?

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* 23   【问题解决】Ta是否能够迅速识别问题根因,提出并实施有效的问题解决方案?

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* 24   【高效执行】Ta是否能够高效落实行动计划,确保任务按时且高标准完成工作任务?

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* 25   请根据您平时掌握了解的情况对该同志的德、能、勤、绩情况进行评价,并举例说明

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* 26   请根据您平时掌握了解的情况对该同志的廉洁情况进行评价,并举例说明。

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* 27   您认为该同志可以晋升目标职位的最大核心优势是什么?请简要举例说明。

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* 28   您认为该同志缺点有哪些,举例说明?以及有哪些改进建议?

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* 29   请按“卓越”、“优秀”、“合格”、“不合格”对该同志进行综合评价。

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* 30   若您对被评价人有其他方面评价,可在此处填写

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