2026年新上任干部不同节点履职评估

请于2026年8月20日12:00前提交该问卷。人力综合部将对本次评估结果全程严格保密,保障评估工作客观公正开展。本次考评设置上下级评价、同级互评三类评价主体,请各位考评人结合被考评人员日常履职实绩、岗位转型工作贡献,对照既定行为评判标准审慎逐项打分;严禁随意打满分、刻意压低分值,切实维护考评公允性。 本次评估所得结果,将应用于某集团新上任干部胜任力研判、针对性培训赋能、绩效人才体系优化等工作,支撑公司整体战略落地。 ①被评价者后缀时间为其新上任岗位/职级/待遇的阶段; ②测评结果:去除最高分与最低分后,上级*50%+平级*30%+下级*20%/上级*60%+平级*40%; ③综合结果:绩效*60%+360评价*40%。
战略理解与转型适配(20%)

* 1   深刻理解并拥护集团战略方向,能将集团战略拆解为本单位的可落地目标,确保团队工作与组织转型方向同频。

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* 2   能精准识别内外部客户需求(业务部门:大客户-消费者需求;职能部门:业务部门/内部协同需求),并基于需求主动优化本部门工作。

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变革创新与破局能力(20%)

* 3   主动倡导变革,不固守传统工作模式,能积极推动本部门的流程、机制、方法创新,适配市场与业务需求。

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* 4   对新事物、新模式持开放态度,能鼓励团队尝试创新,对创新中的试错有包容度。

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协同赋能与跨域协作(30%)

* 5   能主动打破部门墙,积极与其他中心/部门协同配合,主动对接需求,不推诿扯皮,高效推进跨部门项目;不会本位主义,能够杜绝“不做就不会错”、“踩住刹车就不会出问题”的个人短视。

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* 6   职能部门:能主动为业务部门提供转型所需的专业支撑与服务,能够急业务所急,快速响应业务需求;业务部门:能主动为职能部门提供一线市场反馈,助力职能优化服务。

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* 7   能建立顺畅的内部沟通机制,及时同步工作进展与问题,有效化解跨部门协作中的矛盾与冲突。

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责任担当与结果交付(20%)

* 8   对公司下达的转型相关目标(业务部门:销售增量、市场拓展、业务转型目标;职能部门:支撑目标达成、降本增效、流程优化目标)有强烈的责任心,主动承担责任。

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* 9   能以绩效为核心,用好用活绩效管理工具,将目标拆解到具体责任人,过程中做好跟踪管控,确保目标按节点推进,面对目标未达成的情况,能主动复盘反思,制定改进措施。

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团队引领与组织发展(10%)

* 10   能打造适配转型需求的团队文化,激励团队成员主动拥抱变革;做好内部梯队建设,提供公平的评价和绩效沟通与辅导手段。

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