月度考核评分-跨部门配合度-项目部内部互评
您好！为全面、客观、公正评估公司内部员工的综合表现，精准掌握员工工作业绩与素质能力现状，为员工岗位调整、培训赋能、晋升发展提供科学依据，同时助力员工自我认知与职业成长，现组织开展360度评估。评估为跨部门配合度部分，请大家详细阅读指标定义及评分标准，结合被评价人日常实际工作表现，在对应评分内勾选，评价为匿名评价，请大家保持公平公正、实事求是。
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配合的主动性、积极性与协作意愿与态度5分（良好）：具备“补位”意识。不仅做好本职工作，还能预判其他部门的困难并提前准备，推动问题解决。4分（合格）：能够做好“分内事”。对于职责边界清晰的工作能积极配合，态度友好。当遇到职责交叉地带时，经协调后愿意承担。2分（待改进）：本位主义严重。面对跨部门需求时，第一反应是“这不归我管”或“流程没走到我这”。即使接手，也充满抱怨，需要上级反复施压才勉强行动。
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跨部门沟通的效率、清晰度与及时性5分（良好）：主动“穿透”层级沟通。遇到紧急抢工事项，主动发起会议或电话。能够将复杂的专业术语转化为对方易懂的语言。随时待机处理突发状况。4分（合格）：沟通有始有终。能够使用标准化的沟通工具（如微信、轻推）进行留痕。回复及时（通常不超过24小时）。表述逻辑清晰，明确需要配合的任务和工作推进细节。2分（待改进）：沟通无闭环。微信/OA消息不回，电话不接或事后不回。下发通知含糊其辞，使用“尽快”、“大概”等模糊词汇。重要事项口头传递，无书面记录，导致扯皮。
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推动协作落地、整合资源与解决跨部门问题能力5分（良好）：：具备“经营意识”。能够打破部门墙，重新整合内外部资源来解决问题。善于利用“关键决策人”资源。不仅解决个案，还能建立长效协同机制（如建立联合办公小组）。4分（合格）：能够按照既定的制度和流程去协调资源。遇到卡点，能主动去对应的部门沟通，并催促相关责任人。能够提出符合规定的常规解决方案。2分（待改进）：遇到阻力就上交矛盾。一旦涉及需要其他部门配合，直接回复“我没办法，你去催吧”或“那我也解决不了”。没有提出任何替代方案或折中思路。